试用期员工综合考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 试用期员工综合考核表 被考评对象 部门 职务 考评人 考评 时间 至 综合得分 考核项目 细分指标 权重 （分） 指标具体内容及定义 考核评价得分 专业知识与技能（20分） （部门负责人） 专业知识 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。 专业技能 掌握从事本职岗位的专业技能。 业务技能（25分） （部门负责人） 分析判断与应变能力 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。 问题解决能力 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出原因，从而解决问题。 执行能力 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。 创新能力 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。 表达及沟通能力 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 协调及人力关系能力 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。 品质与态度 （20分） （部门负责人） 道德品质 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 忠诚度 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 责任感 充分理解自己的责任和义务，不回避