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工程项目施工成本控制 目标成本测算 工程项目目标成本是实施项目成本控制的重要依据，先进合理的目标成本是科学实施项目成本控制的前提。目标成本测算应以企业定额或预算定额为基础，根据工程项目特点、承包合同相关条件以及建筑市场类似工程现行价格行情，结合企业施工技术水平并适当预测施工期内市场价格走向确定。新技术、新工艺以及新材料等目标成本应根据 相关材料并通过专家、供应商咨询相对应信息后确定。（ 1）根据工程项目特点，确定专业分包和劳务分包项目，并参照建筑市场分包价格 行情测定相对应目标价格。（ 2）根据建筑市场材料价格行情，测定各主要材料采购价格目标。（ 3）根据建筑市场机械租赁价格行情，测定各种大型机械租赁价格目标。（ 4）根据项目施工计划测算项目管理费用、临时设施和文明施工等措施费用。根据以上测定汇总计算工程项目人、材、机直接工程费、措施费、规费、项目管理费及税金等费用，并分析计算各种材料用量控制目标。 施工前期降低成本措施 2.1 确定合理最短工期工程工期直接影响项目资金周转以及管理费用、 周转材料机械设备等费用支出，其成本变动幅度较大，是项目成本控制重点。但工期太短必将带来人工材料支出加大并影响安全施工和质量控制，因安全质量问题造成返工停工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。因此，项目计划阶段应准确处理好工期、安全、质量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和均衡生产条件下，