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公立医院加强内部控制建设研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6420字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公立医院加强内部控制建设研究 2 一、引言 2 二、公立医院内部控制中存在的问题 3 （一）公立医院缺乏进行内部控制的意识 3 （二）公立医院财务管理制度不健全 3 （三）公立医院缺乏完善的内部控制组织 3 （四）公立医院物资控制薄弱，费用支出失控 4 三、加强公立医院内部控制的建议 4 （一）提升公立医院进行内部控制的意识 4 （二）加强公立医院预算管理 5 （三）加强公立医院对于财产物资的控制 5 （四）建立有效完善的激励机制 6 四、结论 6 文2：建筑企业加强内部控制建设研究 6 一、建筑企业内部控制建设中存在的问题 7 （一）企业制度建设不科学 7 （二）内部控制执行不到位 7 （三）管理制度的完善程度有待提高 7 二、建筑企业加强内部控制建设的对策 8 （一）加强企业制度科学性建设 8 （二）强化建筑企业内部控制意识 9 （三）加强建筑企业的资金管理和沟通 10 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 公立医院加强内部控制建设研究（企业管理论文资料） 文1：公立医院加强内部控制建设研究 收稿日期：2015-01-20 作者简介：化秀莲（1965-），女，汉族，江苏淮安人，会计师，主要研究方向为医院财务管理与内部控制。 一、引言 医疗问题是我国政府和人民关注的重点问题之一，医疗服务质量的好坏直接关系到人民群众的生活质量。目前，随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医疗事业正在飞速发展，公立医院必须不断的进行改革，以迎合时代发展的需求。建立起科学合理的内部控制体系能够保证公立医院资金使用的合法合规性，提高公立医院的管理水平，从而提高公立医院抵御风险的能力。公立医院的管理人员应该真正重视医院的内部控制问题，建立起有效的内部控制体系，从而保障医院的正常运营，为人民提供更加优质的医疗服务。本文将谈论目前我国公立医院在日常运营时的内部控制存在的问题，并提出相关的建议，希望公立医院能够在以后的管理中做好内部控制，提升竞争力。 二、公立医院内部控制中存在的问题 （一）公立医院缺乏进行内部控制的意识 由于我国医院在过去的一段较长的时间里是处于计划经济体制下，在医院的经营管理上存在较多的问题。很多公立医院的管理者对于内部控制不了解，或者没能意识到内部控制对于医院经营的重要性，缺乏对医院进行内部控制的意识。很多公立医院中的会计人员仅仅进行简单的收付款，没有参与到医院的决策和管理活动，从而不能对医院进行财务上的监督和控制，不利于公立医院的长期发展和战略目标的实现。 （二）公立医院财务管理制度不健全 很多公立医院在发展的过程中并没有建立相应的健全的财务管理制度，有的公立医院虽然建立了财务管理制度，但在日常管理中并没有严格按照标准进行内部控制，内部控制有名无实。调查发现，很多医院内部管理相当松散，存在严重的私立名目收费的情况，国家虽然对于医院的收费制订了严格的标准，但是很多医院为了自己的利益，仍然存在违规收费的现象。长此以往，必然会影响到医院的经营发展。 （三）公立医院缺乏完善的内部控制组织 在激烈的竞争中，医院只有提高自身的经营管理水平，才能立于不败之地。从日常经营来讲，无非是降低成本、合理安排资源，从而提高医院的经济效益。然而在现阶段，大多数医院的大部分精力放在了临床研究和学术交流上，对于医院的经营管理，大部分医务工作者仅仅注意工资和奖金福利，忽视了在医院发展过程中很重要的内部控制。大部分公立医院没有建立起合理有效的内部控制体系，在日常经营中，医院的成本居高不下。在医院进行重要决策时，也仅仅由相关领导进行决策，医院的经营失去了内部控制的制约作用，严重影响了医院内部控制制度的完善。 （四）公立医院物资控制薄弱，费用支出失控 医院要进行良好的内部控制，财产物资的控制是其中十分重要的一项内容，有效的内部控制体系可以保障财产物资的完整，防止其流失。很多公立医院对于物资的采购很不合理，在采购中没有充分的了解市场，也没有制订合理的有前瞻性的采购计划，这样就很容易造成物资的重复采购和闲置。 另外，在日常经营过程中，公立医院没有建立起严格的预算机制，更没能对相关人员形成有效的监督约束机制。例如，医院对于采购的业务费用没