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建设单位对工程项目管理探究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5382字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设单位对工程项目管理探究 2 一、建设单位项目成本管理 2 1.重视可行性研究 2 2.确保投资预算控制在概算范围内 2 二、建设单位项目质量管理 3 1.项目负责人的选择 3 2.项目施工材料质量的严格控制 3 3.项目施工技术的控制 3 三、建设单位项目进度管理 3 1.项目实施的前期筹划 3 2.项目实施过程中的重要措施 4 3.项目进度计划的检查与评价 4 四、建筑单位工程项目合同管理 5 1.对合同订立的严格控制 5 2.对合同管理机构的不断完善 5 3.建立一套完整的合同管理制度 5 五、建设项目监理单位管理 5 六、结语 6 文2：建设单位对工程项目甲方供料的管理 7 1、在招标以及签订合同时对甲方供料的管理 7 2、对甲方供料采购过程的管理 8 3、材料的结算及验收 9 4、甲方供料在施工过程中的管理 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建设单位对工程项目管理探究（企业管理论文资料） 文1：建设单位对工程项目管理探究 项目管理是建设工程项目规划、可行性选择和勘察设计中的重要组成部分，管理质量的好坏不仅影响到工程项目交付后企业的经济利益，而且在一定程度上也制约了企业未来的发展。换句话说，建设单位在工程项目建设过程中处于主导地位，是整个工程管理的核心，也对工程的整体质量承担着主要的职责。因此，在工程项目建设中，建设单位如何实施工程项目的全过程管理，做好合同管理、投资控制、质量控制和进度控制等方面的工作，越来越成为业界人士重点关注的一项课题。 一、建设单位项目成本管理 1.重视可行性研究 可行性研究，是在项目前期策划的基础上，对拟建项目社会效益、环境效益、经济效益等方面进行全面调查和综合研究，通过技术经济分析、预测和评价，对项目建设可行性作出判断。可行性研究还能为银行贷款、合同签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。 2.确保投资预算控制在概算范围内 在项目决策阶段，建设单位应该全面论证，准确判断，做好投资风险分析，确保正确决策、准确匡算；在项目设计阶段，建设单位要会同设计单位合理确定设计原则和工程建造标准，确保投资概算控制在决策阶段的匡算范围之内；在项目建设施工阶段，确保投资预算控制在概算范围内，实际投资控制在预算范围内。 二、建设单位项目质量管理 1.项目负责人的选择 项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。然后建立一个精兵强将的管理班子，使建设单位的项目能按期投入使用并节约投资。 2.项目施工材料质量的严格控制 建设单位在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。 3.项目施工技术的控制 在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理。 三、建设单位项目进度管理 1.项目实施的前期筹划 项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划。明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等。 2.项目实施过程中的重要措施 （1）组织措施，如建立和完善工程例会制度，大型工程每周召开一次，均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；如制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标要严格管控等。 （2）合同措施，包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 （3）信息管理措施