某有限公司薪酬调整建议方案要点.pdfVIP

一、总体思路与原 则 1 : , ; , 、此次薪资调整为三个重点 其一 调整企业内部的薪 资结构 其二 调整员工的薪资 构成 , , ; , 比例 体现以岗位和职务为基础 按照贡献和绩效支付 劳动报 酬的原 则 其三 简 化企业和 , 员工薪资等级和结构 增大薪资机制的作用 弹性。 2 , , 、本着保证员工原有的 报酬水平 特别是低薪人 员的收入水平不降低的原 则 主要通 过增 量工资进行两个薪 资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪 资制度 4 , , 、岗位工资是主干工 资制度 实施分类定级方式 即管理、专业、业务、事务和操作人 员分 , 别制定薪资级别 企业薪资结构为分类