数字化转型简介.pdfVIP

工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型 大量的业内案例告诉我们，数字化转型是提高生产率，从整体上带 动、实现价值创造的关键杠杆。要取得数字化转型的成功，仅仅将目光 关注在企业内部是远远不够的，需要将眼光扩展到上游和下游的网络身 上。也就是在所谓的“价值网络”上，通过与合作伙伴、客户的密切合 作，为提高企业绩效提供巨大潜力。这一点与工业4.0强调的通过水平 集成开发跨公司的价值链、网络，以及跨越产品、相关制造系统的整个 价值链的数字化端到端的开发观点是高度一致的。 来自工业4.0的推动是本轮数字化转型最重要的 动力。本 主要介绍数字化转型的基本概念，并对数字化转型带来的三 种重塑机会 （重塑商业模型、重塑业务流程和重塑工作）进行了详细的 介绍。接下来，再介绍制造行业以重塑业务流程和商业模式为代表的数 字化转型。 数字化转型的基本概念 按照2011年美国麻省理工斯隆管理学院和凯捷咨询联合发布的研究 报告，数字化转型 （Digital Transformation ，DT ）是指使用数字化技术 从根本上提高企业的绩效或提高企业绩效可以达到的高度。但事实上， 数字化转型是一个不断发展的概念。在半个多世纪之前，数字化的概念 就已经出现了。1957年，数字设备公司 （