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PAGE PAGE 1 工程造价管理的几项措施 加强项目施工全过程的造价掌握，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和进展,依据自身的特点，乐观提倡“合理猜测、静态掌握、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。  1、加强施工承包合同管理  建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方掌握工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律爱护的。所以，要增加对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，细心推敲合同文字的措词，增加合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避开模糊其词，这样才能保证合同的顺当履行，以避开施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。  2、合理编制施工组织设计  施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工预备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备状况、施工任务的饱满状况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的凹凸除了与预算学问有关外，很大程度