2022《电信企业营销人员的人力资源管理》开题报告（含提纲）.docVIP

下载本文档

8
0
约5.47千字
约 5页
2022-07-20 发布于湖北
举报
版权申诉

2022《电信企业营销人员的人力资源管理》开题报告（含提纲）.doc

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费79金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE PAGE 1 一、选题的理论意义与实际意义（一）理论意义 “一体行动，履行使命”使中国电信市场的三家运营商面临着完全一致的市场，服务越来越统一，竞争越来越激烈。集团营销人员如何理解和快速适应新的业务模式，如何在挖掘客户需求的基础上引导客户需求，如何制定产品定位战略，如何通过全面的沟通解决方案开发更多客户资源，如何设计全面的沟通解决方案，以及如何提高大型项目的运营能力优秀的营销人员可以为客户提供满意的服务，提高客户忠诚度，这对电信公司尤为重要。营销是一项需要积累经验的工作，大多数成功的营销人员在实践中成长起来了。目前不同运营商的营销团队建设无法满足客户服务要求因此，从理论上讲，