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采购与付款流程 1 采购与付款业务流程 1.1 采购业务流程 1．请购。业务部门或仓库管理部门提出采购申请，请购权的分配方式会随 着企业经营性质发生变化，企业本着提高效率的原则安排请购活动。 (1)原材料或低值易品请购。由生产或使用部门根据生产计划、生产订单 及通知单提出请购单。仓管收到请购单后与库存核对，确定实际需采购数量。 (2)日常物料或劳务请购。由使用部门直接提出，由本部门主管和财务资 金预算主管人员审批，由采购部门采购。 (3)例外事项的请购。不定期发生设备或价值较大资产的采购，经过特别 授权指定专门人员提出采购申请。 请购中要编制采购申请单，一式三份，本部门一份，一份财务部门，作为 编制采购资金预算的依据，另一份传递给采购部门，作为编制采购实物预算的 依据。采购申请单传递中要审核批准。 2．采购实施。采购部门首先进行询价，初步确定供应商的选择范围。然后 安排竞标投标事项，确定供应商。再一步与供应商签订采购合同。最后由采购 人员编制采购订单，确认采购业务。同时采购人员将商品分批运回企业，并监 督运输过程。 3．验收。验收部门根据采购订单及采购合同执行验收，对商品质量、数量 等考察，形成验收单，验收单一式三份，验收部门一份，仓管部门一份，作为 入库和保管的依据，会计部门一份，作为采购业务核算的原始凭证。 4．会计处理。采购人员将请购单、采购订单、采购合同和有关凭证及时