项目立项及储备流程草案.docxVIP

推荐项 推荐项 总 目回复 推荐项 回复 项目推荐、立项及储备流程草案 (注：红色为更新内容。) 1. 项目推荐会前准备： (A 参见对接流程图) 项目推荐人(包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员)取得项目资料，转交市 场部汇总，项目 资料内容参考《客户基本情况表》 (附件 1)提供，资料中需包含《客户基 本情况表》。市场部召开推荐会前，需将推荐项目主要内容制成 PPT 文件，传业务部员工及 主管领导查阅，业务助理参考 PPT 文件内容，将推荐项目公司、项目名称存档。 项目推荐人目 2 预评估阶段资 T 市场部项目资 ]料 PPJJ 业务部员工 市场部召开项目推荐会，邀请分管副总、项目经理参加。会前，业务部可召开讨论会。 项目推荐会上， 由市场部介绍项目情况，分管副总和项目经理对每项业务进行评审，市场部 业务部集体讨论。 会后由业务助理根据会上意见，形成《市场部推荐项目回复》 (附件 2)，对各项目运作 提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将《市 场部推荐项目 回复》复印件及电子文本转市场部，市场部根据《市场部推荐项目回复》向企 业所要材料。 每周末由市场部向业务助理提供《各项目进展情况回复》 (附件 3)，由助理将其提交