管理干部问责管理办法.docVIP

精选文档 精选文档 . . 精选文档 . 管理干部问责管理方法 目的 为促进公司持续稳定开展，提高整体执行力，增强公司各部门、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化效劳意识，特制定管理干部问责管理方法。 问责对象 公司所有管理人员 1 问责范围 公司所有决策、管理和生产活动 〔凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本方法实施问责〕 2.问责原那么 2.1权责一致的原那么，行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承当责任，不得免于或排斥问责。 2.2公正公平的原那么，管理人员一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。 2.3重点问责的原那么，在全面实施问责的根底上，把问责重点放在本钱、质量、效率、平安等重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作方案实现和流程执行力度上。 2.4问责与整改相结合的原那么，正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责到达改良工作和促进工作的目的。 2.5培训教育与处分相结合的原那么，在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。 3、问责事项 有以下情形之一的，应当进行问责： 3.1有令不行、有禁不止 3.2不履行岗位职责义务的； 3.3不执行公司有关决定、决议，不按流程执行的； 3.4违反公司十大电网机制规定的； 3.5对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。 3.6独断专行、决策失误 ，涉及公司长远开展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、和报批的； 3.7违规决定导致影响公司正常工作，造成平安事故或不和谐因素的； 3.8因决策失误造成公司本钱损失、资源浪费、重大平安事故的； 3.9滥用职权的。 3.10办事拖拉、推诿扯皮 3.11对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的； 3.12对应该及时执行的事项，特别是公司高层办公会决定办理的事3.13敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的； 3.14对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持 配合，致使工作延误的； 3.15不求进取、平庸无为。 3.16缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的； 3.17对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的； 3.18对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的； 3.19不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。 3.20弄虚作假、态度冷漠 3.21对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实的； 3.22对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的； 3.23对员工举报、申诉不积极处理，对反映要求解决的问题进行刁难的； 3.24在公司财产、员工平安和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的。 3.25暗箱操作、监管不力 3.26团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的； 3.27对发生的严重违反规定行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的； 3.28不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的。 四、问责方式 4.1问责方式。按以下方式进行问责 4.2诫勉谈话； 4.3取消当年评优评先资格； 4.4责令作出书面检查； 4.5责令公开抱歉； 4.6全公司通报批评； 4.7调整工作岗位； 4.8停职检查； 4.9劝其引咎辞职； 4.10责令辞职； 4.11建议免职。 ? 4.12涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 4.13根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责方式。 4.14情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责； 4.15情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用责令公开抱歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责； 4.16情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。 有以下情形之一的，应当从重问责，调岗或辞退： 4.17 1年内出现2次以上被问责的； 4.18 在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的； 4.19 打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的； 4.20 采取不正当行为，影响公正实施问责的。 有以下情形之一的，可免予问责： 4.21有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的； 4.22因适用的有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法