高层管理人员KPI绩效考核.docx

高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 考核期末当年主营业务收入 考核期前一年主营业务收入 ?100% 财务部 4 净资产收益率 年度 净利润?100% 净资产 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 考核期内已实现的战略目标数 考核期内应实现的战略目标数 ?100% 董事会 6 董事工作 报告通过率 年度 股东大会审议通过的董事报告数量 董事会提交股东大会审议的报告数量 ?100% 董事会 序号KPI 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 财务审查计划 按时完成率 年度 规定时间内完成财务审查的工作量 财务审查计划完成的工作量 ?100% 监事会 2 财务状况调查 计划完成率 年度 规定时间内完成财务调查的工作量 财务状况调查计划完成的工作量 ?100% 监事会 3 经营管理监督 会议召开次数 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数 监事会 4 各项监督检查 报告提交及时率列席董事会 会议的次数 监事工作 报告通过率 年度 规定时间内提交监督检查报告的数量 规定时间内应提交的监督检查报告的总数 ?100% 监事会 5 年度 考核期内列席董事会会议的次数 监事会 6 年度 股东大会审议通过的监事报告数量 监事会提交股东大会审议的报告数量 ?100% 监事会 2.3总经办关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性 印鉴违规使用次数 文件传递及时性会议准备 的充分性 档案资料 归档及时率 企业宣传网站 更新频率 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 月/季/年度 规定时间内实际完成计划任务数 规定时间内应完成计划任务数 ?100% 总经办 2 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数 总经办 6 月/季/年度 总经办 7 月/季/年度 规定时间归档的文件数 规定时间内应归档的文件总数 ?100% 总经办 8 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 2.4总经理绩效考核指标量表 2.4 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 总经理 董事长 部门 部门 指标 维度净资产回报率15%考核期内净资产回报率在 维度 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 %以上 财 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 万元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 万元 类 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 %以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 %以上  绩效目标值  考核得分 年度发展战略目标完成率 内部 运营 新业务拓展计划完成率 类 投融资计划完成率 客 市场占有率 户 品牌市场价值增长率类 客户投诉次数 学习 核心员工保有率 发展 员工流失率 类  10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 % 考核期内新业务拓展计划完成率在 %以上 考核期内投融资计划完成率在 %以上考核期内市场占有率达到 %以上 考核期内品牌市场价值增长率在 %以上考核期内控制在 %以内 考核期内达到 % 考核期内控制在 %以内 成本费用利润率 成本费用利润率= 2.品牌市场价值 本次考核总得分 利润总额 ×100% 成本费用总额 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 考核指标说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 2.5生产总监绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 生产总监 总经理 部门 部门 指标 维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 维度 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 %以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 万元 类 生产成本控制 10% 控制在预算之内  绩效目标值  考核得分 年度企业发展  战略目标完成率% 战略目标完成率 % 生产计划完成率 10% 达到 100% 内部 产品质量合格率 10% 达到 % 运营 产品废品率