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- . z ****** 部门职责权限及任职要求 编号：ST/C19-2017 *** *** *** 版本：A01 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。 适用围：公司全体员工 具体部门职责及权限描述：如下描述 总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 一、职能： 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出经营理念，主导企业文化建立的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资工程选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 二、权限： 1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营方案，制订实施方案并组织实施。 2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司效劳质量适应客户需求。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进展工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出和报销。 6、有权对公司员工做出奖惩决定。 三、总经理任职要求： 1、专科以上学历，年龄25-50周岁。 2、熟悉企业业务流程和运营流程。 3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。 4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。 5、熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 6、5年以上相关行业生产管理经历。 综合办公室职能及权限 综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。 一、职能： 1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责围的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司劳动合同、劳资关系、薪酬福利等人力资源管理。 3、负责公司人才需求方案的拟定、员工招聘、员工录用、退〔辞〕职等工作。 4、负责文印、收发 及工作，负责公司文档、记录、人事档案的管理工作。 5、负责认真审核拟发公司的各项文稿，做好往来行文的呈批、催办工作。负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，负责会议的记录工作。 6、根据企业的开展规划、年度方案和质量体系运行情况，提出年度职工培训意见，审定培训方案并组织实施。 7、按照培训方案对从事与质量有关的检验、试验、计量特殊作业人员、各种设备操作人员及其他各类人员，组织有关人员进展培训，做到确保培训质量，满足质量要求，持证上岗。 二、权限： 1、有权对在职职工进展技术业务培训和考核。 2、根据质量体系运行的需求，有权提出劳动力调配的建议。 3、定期向分管领导汇报人力资源、培训情况，重大问题及时请示、报告。 4、对在人力资源、职工教育培训工作中涉及到其他公司领导和部门的事宜，及时通报、协商处理。 5、对各部门请示、汇报的有关工作，应及时给以答复或协调。 三、任职要求： 1、办公室主任任职要求： 1-1高中及以上学历，25-50周岁 1-2受过市场营销，管理技能开发，人力资源管理等培训。 1-3熟悉后勤管理流程 1-4对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。 1-5广泛的社会资源及较强的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。 1-6具有4年以上相关工作经历。 2、办公文员任职要求： 2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2了解制造业相关知识，了解行业中的管理经历。 2-3熟练掌握计算机办公软件的应用，熟悉复印机、 机性能，掌握使用技巧。能熟练应用计算机处理各种公文、材料、表格。 2-4表达容准备充分，主题根本明确，构思根本清晰。 2-5熟悉礼仪规，举止文雅，有职业素养，工作细致认真负责。 技术部职能及权限 技术部负责对公司产品实行技术指导，规工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监视和协调的专职管理部门。 一、职能： 1、负责公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、组织协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 2、负责制订和修改技术规。 3、负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、实施，确保产品品种不断更新和扩大。 4、负责制订公司产品的企业统一标准，实现产品的规管理。编制公司产品标准，按年度审核并修订容