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服装厂各岗位职责 【篇一：服装厂各部门职责和管理】 各部门职责和管理 为了愈加好地实施企业步骤化管理，明白各部门管理职责，立即有 效地进行信息互动，特制订以下管理措施，请各部门认真实施对应 职责，发挥管理效能。 一、商务部 商务部是企业心脏部位，各方面信息全部将在这里汇总，她职责是 指挥、调度、确定、沟通各方面工作，立即反馈给相关人员。要掌 握东西有： 1. 用户提供信息； 2. 确定信息正确性并打印相关资料下发给相关人员； 3. 跟踪物料进程、生产进程、质量要求，落实交货日期； 4. 货齐交货时，查对数量、质量，付款是否到位； 5. 跟踪用户，培养感情。 二、版房 版房是企业一个开发部门，它将用户所提供信息在此得以表现，完 成用户要求，并完善相关资料： 1. 保质、保期交给用户样衣确定； 2. 经用户指示修改后提供合格样版，提供给相关部门； 3. 制单上要有内容：面料、辅料使用方法、用度、尺寸大小、 丈量方法、工艺要求、用户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完 善后交员工打印完善并交生产审批，自己审批，并留底统计在案。 三、 裁床 1.整理好面料堆放情况，分用户，分类别，做好防潮防损工作； 2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好 产前准备； 3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并立即上报； 4.裁床单上要有款号、日期、下单百分比、裁床用量、颜色、床号、 码数、件数等相关信息； 5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁； 6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓 管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产； 7.写菲要和生产制单、订单、裁床单高度统一，以免犯错； 8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进； 9.如有排版布边超出 10 公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大， 请通知厂长知悉，并处理。 四、 仓管 1. 做好仓库物料清点工作，并统计在案，以备后用； 2. 所购或外送回厂物料全部要经过进仓核查数量、颜色、所属 那款用途，并统计在案，并立即转送相关信息给生管、跟单； 3. 发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字； 4. 所需物料采购根据用户下单数和版房提供用量，申请购置，并统 计在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明 用途、仓留数； 5. 外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址， 并跟进进度，收回成品，做好统计。 五、 车间 车间师傅天天全部要到办公室领取生产任务，要将前一天生产情况 及后面生产安排立即同办公室沟通，并制订生产目标，组织生产， 产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后 要跟进生产质量，对关键对象要关键检验，起码天天要查三遍以上， 以确保其品质优越性。 收发是师傅帮手，要熟悉每个工人生产进程，帮助她们用最短、最 快、节奏最紧方法生产，确保其流水线通畅，也要熟读制单，熟悉 面料、辅料应用，要有发觉问题能力，并帮助其更正，立即通报上 级部门处理，处理好数据管理，每个工友日常生产数据、每床收货 数据、交货数据、欠数原因等，全部要在生产报表上完成并统计， 做到裁床数和生产数高度统一。 六、 尾部 尾部是服装美容机构，品质控制开关，首先熟读生产制单，包装要 求、用户要求，对单检验货物，步骤中剪线是否洁净，品控车缝要 求，各主、辅料使用方法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋 等等全部要根据用户要求实施，做到美观大方，有返工立即跟进出 货，最多2 天时间一定返好。 出货时一定要对单，核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息，连同 出货单一同交办公室对单，做到一单一核 ，一单一清算。天天全 部要知悉一天工作关键，晚上汇报工作情况，做到立即沟通，立即 处理。 七、 文员 1.做好每个职员进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档； 2.处理天天企业进出流水账，结算好工人工资，出货和裁床数汇总， 打印交财务，由上级审阅； 3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务； 4.每个月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。 【篇二：服装企业岗位职责】 岗 位 职 责 ****年**月** 日 技术部主管 岗位职责 1 、技术部主管全方面负责技术管理和工业工程部各项工作（样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、