季度重点工作追踪表.docxVIP

季度重点工作追踪表 部门： 部门主管： 制表人：日期：—年—月—日 部门： 部门主管： 制表人： 日期：—年—月—日 月份 序号 工作内容 完成标准 备注： 1、重点工作计划由各部门长负责制订，并将任务分配至各责任人，部门助理负责按照计划完成时间追踪完成情况;2、对于未完成的工作计划，填写附表《未完成工作计划情况说明》，对未完成工作原因进行仔细分析同时制订相 应改进计划，由相关责任人填写并报备至部门长； 3、各部门长对本部重点工作的落实及追踪情况，将纳入本部KPI管理局部进行考核。 未完成工作计划情况说明 部门：制表：日期：—年—月—日 未完成工作内容计划完成时间目前进度□进行中□未开始□停止□其他： 责任人 未完成原因分析：□时间原因 □资源原因 □方法方式□自身原因（详细说明未完成的原因） 未完成工作将对部门或其他岗位（人员）带来的影响: （此局部由相关工作责任人的直接主管填写，此项工作未如期完成对本部、相应工作流程造成的影响）?改进计划：□延期完成 □暂停或取消 口更换责任人口其他 （由工作责任人根据未完成工作的相应状况，在与直接上司或部门负责人充分沟通后填写）?部门负责人评价及建议: （由工作责任人发热直接上司或部门负责人，根据未完成工作对部门造成的相应影响。在充分沟通及评估后后 填写，包含对相关责任人的相应负激励措施、建议的改进计划等）