管网改造工程施工方案.docVIP

精选可编辑 精选可编辑 . . 精选可编辑 . 一、施工方案 一、工程概况 工程名称：嘉诚管网及消防管网改造工程 地点：长沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区 本工程为白沙集团嘉沙实业公司物业分公司嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。 1#栋住宅楼长53.6m，宽14.1m，层数8层， 4个单元，共计64户；2#栋住宅楼长67.3m，宽14.52m，层数8层，5个单元，共计80户。两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱，因此，1-3层主要为城市直接供给上承式供水，4-8层为屋顶水箱供给的下承式供给，为改善住户的生活用水质量，拟重新安装一套生活管网和消防管网。其主要任务为： ①1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱 ②2#栋主水管网及阀门和屋顶水箱 ③小区内水泵户的管网及地下管网 工程条件：嘉诚小区常住人数为600多人，两栋住宅楼呈长方形布局，东西邻厂矿住宅区，南北邻街道马路，由于上下班的时间有所不同，进出人员较多，而且有出租户。这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。 年限已久，管网陈旧，给改造施工带来许多不便。 二、施工部署 质量目标：确保优良工程标准，争创更高奖项 工期目标：确保整个工程在工期45天竣工验收 平安目标：确保施工期间无平安事故及偷盗发生 1．指导思想 本着“优质、低耗、平安、高速〞地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真贯彻执行现行有关法律、法规和公司的一切规章制度，公司组建体制完善的工程经理部，委派经验丰富的工程经理担任该工程的总指挥，并任命一位经验丰富的工程师为该工程的技术负责人，以最大限度的发挥每一位员工的职责，充分表达公司的管理优势和资源优势，采取有效的组织措施，利用新材料、新技术，合理的施工方法，以“一流的技术、一流的设施、一流的管理〞高标准、高质量承建好该项工程，尽可能的为建设单位减少投资、节约本钱，争创社会效益和经济效益双丰收为目的，树企业形象。 2．管理目标 ①质量目标 我公司将严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行?安装施工标准?进行施工，并争取质量再上一个台阶。 ②平安生产目标 严格按照平安操作规程组织施工，杜绝一切大小平安事故发生，到达现场施工综合考评?施工平安管理?优良标准。 ③工期目标 工期方案：45天内完本钱工程所有内容。两栋住宅楼中1#栋4单元64户，2#栋5单元80户，共计144户，采用4班人员同时施工的方法，9天内完成小区内的消防管网改造，36天内完成生活给水管网改造。 3．施工规划 根据本工程施工任务，结合实际情况，本着“精心施工，用户至上〞的原那么，为保障小区的正常生活要求，我方施工时采取：先对原有消防管道进行改造更换，改造更换原有给水立管时，采用已改造好的消防管网进行切换临时供给，最后对进户管道进行改造。 为减少对用户的干扰，室外消防、生活给水管在原位更换，为不影响住户的正常用水，先更换消防管道，在更换生活给水管时采用消防管道夜间切换临时供水，生活给水管采取集中在梯间作业，保证每户新旧给水系统切换一天内完成。 在施工中作到如下几点： ①确保对住户24小时全天侯的供水； ②管网及阀门安装以后，确保供水正常； ③保证水泵户设备的稳定； ④屋顶水箱恢复使用，水箱使用电动阀控制水位〔每栋一个〕，传达室能够观察到水位情况。 材料选用： 采用深圳南塑公司生产的皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管，镀锌管采用郴洲产热镀管，采用宁波产埃美柯阀门。 4.施工管理机构设置 本工程实行工程法施工，由工程部统一管理、统一资源调配的组织模式，充分发挥和调动职工的积极性、能动性，以缩短工期。 加强领导组织，配备技术、施工、质量、平安、材料、后勤等部门全面工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。 工程班子成员 工程负责人： 二级工程经理一名，工程师 技术负责人： 工程师一名 给排水施工员： 工程师一名 质安员： 工程师一名 劳务人员：分为4个组，每组5人 4.效劳目标 竭诚为建设单位效劳，一切为建设单位着想，公司工程经理部与建设方密切配合，从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分局部项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商，征得建设方同意。施工过程中出现的问题与建设方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。 三、主要施工方案及施工方法 1、施工准备： 迅速成立技术和施工力量强的工程经理部，组织工程经理部的所有成员进行全面的施工图纸学习和技术交底，标准在施工中的技术标准，施工工艺，写出自审图纸的记录。落实施工方案和技术责任制的方法，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织方案、平安施工规程和施工验