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集团人力资源工作任务分配表
大类
子类
序号
细 目
总经理
招聘经理
异动经理
培训主任
考核经理
薪酬福利
员工关系
行政助理
一、编制人力资源规划
1、集团人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据集团的开展战略,拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。
☆
☆
☆
☆
☆
2
根据集团的开展战略和实际运行情况,修订集团中、长期及年度人力资源规划。
☆
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☆
☆
3
组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。
☆
☆
☆
☆
☆
☆
2、集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据集团总部年度工作方案和集团中、长期人力资源规划,拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。
☆
☆
☆
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☆
2
根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况,修订集团总部的年度人力资源规划。
☆
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3
组织执行集团总部的年度人力资源规划。
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3、成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。
1
督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
☆
2
审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
☆
3
检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
☆
二、组织管理
活动
1、集团组织管理
1
根据集团领导的指示,拟订、修订集团的组织架构。
☆
☆
2
拟订集团的“职位分类及职级管理体系〞,并据情提出修订的建议。
☆
3
组织实施集团的“职位分类及职级管理体系〞。
☆
2、集团总部的组织管理
1
拟订集团总部的组织架构,并根据需要提出修订建议。
☆
2
组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
☆
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3
审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
☆
4
根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
☆
5
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
☆
☆
6
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书〞。
☆
☆
7
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
☆
☆
8
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
☆
☆
3、督导、检查成员企业的组织管理
1
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
☆
☆
2
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
☆
☆
3
根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
☆
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4
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书〞。
☆
5
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书〞的编制及修订工作。
☆
☆
6
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
☆
☆
三、员工的招聘与录用
1、员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与标准建设。
1
拟定集团员工招聘与录用的政策,并根据需要提出修订的意见和建议方案。
☆
☆
2
拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度,并根据需要提出修订的意见和建议方案。
☆
3
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
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4
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度,督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。
☆
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5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度,并检查督导其贯彻执行情况。
☆
☆
☆
6
拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作标准及工作标准,并根据需要提出修订的意见和建议方案。
☆
7
审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作标准及工作标准。
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8
拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
☆
9
督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、标准及工作标准体系的建立健全工作,并检查督导其执行情况。
☆
☆
2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘方案。
1
拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
☆
☆
2
组织集团总部员工年度招聘需求调查。
☆
3
审核总部各部门人员增补申请。
☆
☆
4
拟订、修订集团总部员工年度招聘方案。
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5
审核并呈审集团总部员工年度招聘方案。
☆
6
根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示,拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘方案。
☆
三、员工的招聘与录用
2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘方案。
7
拟订并呈审集团新建企业的人员招聘方案。
☆
☆
3、招聘的组织实施
1
根据集团的招聘方案,筹划招聘方式,拟订、修订招聘的实施方案。
☆
2
审核并呈审招聘的实施方案。
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