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服装加工厂管理技巧之 “一线管理法
一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中，在技
术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水，在生活中对困难班员不回避，
善于帮助，留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。保证组员队
伍稳定是班组发展的基础,公正心态去管敢管，以理服人，既严格执行工厂规定
的制度，但又能人性化对待班员,这就是“制度无情、管理有情”，带领的班组是团
结的、有战斗力的.
二、推进生产现场5S管理.
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