会展企业组织架构与经营管理.pptxVIP

第四章　会展企业的组织构架与经营管理第一节 会展企业的组织构架第二节 会展企业的经营管理第三节 会展企业的经营效益评估精品PPT | 借鉴参考第一页，共五十四页。本章学习目标： 了解会展企业的组织结构、类型和职能部门； 认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程； 描述会展企业的战略管理过程；本章学习重点和难点：重点：会展企业组织结构、部门职能； 会展企业营运管理内容、业务流程；难点：会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。精品PPT | 借鉴参考第二页，共五十四页。会展企业的类型 展览会组织与策划公司 展台设计（与搭建）公司 展具租赁公司（音响、演艺、礼仪、庆典） 展会广告营销公司 展品物流运输公司 展览馆精品PPT | 借鉴参考第三页，共五十四页。武汉博晟 武汉尚格展览贸易有限公司 武汉瑞吉斯展览有限公司 武汉大圣世纪展示公司 武汉永诗展示服务公司 湖北好博展览有限公司 武汉佳诚会议展览设备有限公司精品PPT | 借鉴参考第四页，共五十四页。会展企业能够提供哪些服务？商务考察、奖励旅游、会议管理、活动管理、教育培训、公关策划、展览展示 精品PPT | 借鉴参考第五页，共五十四页。武汉润禾展台设计制作会议活动策划执行展厅专卖店设计施工展示器材租赁展示及终端推广的设计精品PPT | 借鉴参考第六页，共五十四页。第四章 会展企业组织构架与运营管理第一节 会展企业的组织构架一、 会展企业组织结构设计原则二、 会展企业组织结构设计的因素分析三、 会展企业组织结构类的选择四、 会展企业组织部门设计精品PPT | 借鉴参考第七页，共五十四页。 “组织”的概念辨析 为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化，运用不同层次的权力和职责，从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。 特点：整体性、 实现性、 反应快速精品PPT | 借鉴参考第八页，共五十四页。 从公司治理的角度看组织结构 从公司的业务流程看组织结构 常见的组织结构：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构； 每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。精品PPT | 借鉴参考第九页，共五十四页。董事会执行委员会HR委员会财务委员会运营委员会总裁技术委员会投行事业部咨询事业部资产事业部财务顾问部战略购并部企业融资部投资者关系部管理咨询部战略顾问部IT咨询部资产经营部投资管理部基金管理部研究部法律事务部证券部财务部人力资源部行政部公共关系部业务部门职能部门支持部门精品PPT | 借鉴参考第十页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理 一、 会展企业组织结构设计原则分工协作原则目标导向原则控制跨度原则有效制约原则动态适应原则精品PPT | 借鉴参考第十一页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理二、 会展企业组织结构设计的因素分析企业战略技 术外部环境企业发展阶段精品PPT | 借鉴参考第十二页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理三、 会展企业组织结构类的选择（一）职能式组织结构（二）事业部制组织结构模型（三）区域型组织结构精品PPT | 借鉴参考第十三页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理董事会总经理职能部门一职能部门二职能部门三职能部门四职能部门五三、 会展企业组织结构类的选择（一）职能式组织结构精品PPT | 借鉴参考第十四页，共五十四页。精品PPT | 借鉴参考第十五页，共五十四页。精品PPT | 借鉴参考第十六页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理董事会职能部门一职能部门二职能部门三总经理业务部一业务部二业务部三业务部四（二）事业部制组织结构模型精品PPT | 借鉴参考第十七页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理董事会人力资源计划研发总经理欧美部东南亚部国内部市场营销部财务部策划部（三）区域型组织结构精品PPT | 借鉴参考第十八页，共五十四页。精品PPT | 借鉴参考第十九页，共五十四页。office of special project （OSP）精品PPT | 借鉴参考第二十页，共五十四页。专业化展览公司的核心职能展会项目开发展会后勤保障展会营销宣传展会相关服务调研 创意策划 申办 客户业务 国际市场 展台设计 展台搭建 广告 展品物流 客户接待 签证精品PPT | 借鉴参考第二十一页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理四、 会展企业组织部门设计业务部策划部市场部信息部工程部管理部人力资源部财务部项目合作部保安部精品PPT | 借鉴参考第二十二页，共五十四页。第四章会展企业组织构架与运营管理扁平化组织组织创新学习型组织网络型组织虚拟型组织五、会展企业的组织创新精品PPT |