股权投资基金项目管理办法.doc

精选文档 精选文档 . . 精选文档 . 股权投资基金管理 工程管理方法 第一章 总那么 第一条 为保证公司业务工作的质量、效率，防范业务风险，根据?公司法?及相关法律法规的规定，同时结合本公司的?公司章程?及投资原那么，制定本方法。 第二条 公司业务开展实施工程经理负责制，工程经理原那么上按照公司所接触工程的行业进行分类。 第三条 公司工程实行三级审查、审批制度。即：工程经理审查〔初审〕，投资总监审查〔复审〕，行业专家组意见及投资决策委员会审批〔决策〕。 投资决策委员会是公司拟投工程的决策机构。 第四条 公司工程经考察后，可分淘汰、跟踪、上报三类。工程审查阶段，由工程经理根据各审查人意见进行分类，并报投资总监批示；工程投资与否由投资决策委员会决定。 第五条 工程负责人及相关人员须承当保密责任，严格保守公司及工程相关资料的秘密；假设因其个人原因造成公司损失的，应承当相应的赔偿责任。 第二章 工程操作细那么 第六条 工程初审 工程经理接到企业根本材料后，应在之后的10个工作日内，通过收集、分析企业所处行业的现状、国家产业政策、行业开展趋势或与企业及相关单位访谈了解企业的根本状况，并得出初步结论；之后，工程经理填写工程初审表，报投资总监审查，投资总监提出复审意见。 第七条 工程复审 一、工程初审表经投资总监批示后，对准予立项的工程，工程经理应根据工程的性质及行业特性，组建工程小组，撰写工程工作方案。对不予立项的工程，工程经理应将相关材料等整理归档。 二、对于投资类工程，工程小组应按照公司投资要求，对工程公司展开尽职调查，详细了解、掌握工程公司及其所在行业的根本情况；同时，在尽职调查过程中，工程经理认为存在投资可能性时，须与对方就一些必要的投资条款〔投资价格、投资方式等〕进行沟通，并达成初步协定。 三、尽职调查一般控制在4-6周内完成，特殊工程视情况而定。尽职调查完成后，工程经理根据尽职调查的内容，撰写尽职调查报告，并后附尽职调查工作底稿，由工程经理报公司投资总监复审。 四、经复审后，适合投资的工程，由工程经理撰写工程投资建议书，不适合投资的工程，工程经理根据复审意见将相关资料整理归档。 第八条 投资决策委员会决策 一、工程经理须将投资建议书及必要的相关资料交行业专家进行咨询，行业专家出具?投资工程专家咨询意见书?。 二、工程经理需在投资决策委员会召开前一周，将?投资建议书?、?专家咨询意见书?交予公司投资决策委员会委员。 三、经投资决策委员会评审后，工程经理根据投资决策委员会的决议，填写?工程评审意见表?。 四、对于确定投资的工程，?工程评审意见表?经投资决策委员会主席批示后，进入投资实施阶段。投资决策委员会决定不予投资的工程，?工程评审意见表?经投资决策委员会主席批示，由工程经理将相关资料整理归档。 第九条 工程入资 一、公司投资总监和/或主管副总经理负责工程合同条款细节的谈判工作，及审查投资工程所涉及的公司章程、投资协议等有关法律文件。 二、工程经理负责根据谈判细节起草工程相关协议、合同的文本；起草完成后，交公司的法律参谋修改为法律文本。 三、工程经理负责为所投公司的股东会、董事会及工程监管会做好各项筹备工作。 四、工程经理负责办理入资及工商注册手续。 第十条 工程后续管理 一、公司董事会主席负责选择为所投工程公司派驻的董事或监事人员；该人员须在公司所投资金到位后，按季度向公司投资总监和/或主管副总经理提供目标公司的最近动态资料。 二、公司所派驻的董事或监事人员须与工程投资合作方进行密切合作，行使输出管理的各种职能。以及根据公司的资源为投资企业或工程提供增值效劳，从而提高公司的投资收益。 三、待适宜退出时机出现时，工程经理根据派驻人员的提供的最新动态及公司领导的意见制定退出方案，并负责实施。 第十一条 公司应配合工程经理做好效劳和协调工作。包括安排律师、会计师、评估师、公司后台支持等。