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可编辑 可编辑 . . 可编辑 . 济南博天亚管理咨询公司 简介 二零零捌年 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 公司概况 3 第二章 咨询范围 4 第三章 主要竞争优势 6 第四章 咨询方法 7 第五章 咨询流程 8 第一章 公司概况 济南博天亚管理咨询是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来，一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询效劳，公司现拥有客户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗效劳、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。 公司管理咨询事业部主要从事： ◆ 企业开展战略管理咨询 ◆ 企业法人治理结构咨询 ◆ 企业组织结构设计咨询 ◆ 企业全面管理体系〔TMS管理体系〕咨询 ◆ 多工程管理模式〔MPMS管理体系〕咨询 ◆ 企业人力资源管理咨询 ◆ 企业薪酬管理、绩效管理咨询 ◆ 企业文化建设咨询 ◆ 企业内部培训 ◆ 企业管理诊断 公司现拥有一支高素质的管理咨询团队，现有10余名专职咨询人员，公司咨询团队拥有深厚的理论知识，丰富的实践经验，咨询过程中深受广阔客户的赞誉和好评。同时，公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的社会资源。 公司秉承“准确、务实、高效、卓越〞的质量方针，坚持“诚信为本，为客户提供增值效劳〞的经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的效劳 第二章 咨询范围 一. 管理咨询 博天亚管理咨询公司主要打造国内战略管理咨询、集团公司管理第一品牌，主要效劳领域为： 〔一〕区域经济开展规划：主要为政府部门提供区域经济开展规划方案设计。 〔二〕资本运营：主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。 〔三〕公司战略管理：主要为企业提供公司战略开展规划、开展策略、实施培训方案设计。 〔四〕母子公司管理：主要为集团公司提供母子公司战略开展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计 〔五〕管理模式设计 ? 组织机构设计：主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计 ? 人力资源管理：主要为企业提供招聘方案、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。 ? 财务管理：主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计 ? 营销管理：主要为企业提供营销战略、营销开展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。 ? 物流系统方案设计：主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计 〔六〕赢利模式设计：主要根据企业产业链和价值链分析，确立企业的核心竞争力，为企业设计合理的赢利开展模式 〔七〕企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。 〔八〕企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术效劳平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。 二. 工程融资 工程战略咨询、工程筹划、工程运作、工程商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪工程运作整体运作过程。 三. 经济开展研究 〔一〕从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结； 〔二〕从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究； 〔三〕撰写出版系列丛书； 〔四〕帮助成功企业、成功企业家撰写专著或案例研究 〔五〕为企业提供内部培训，组织大型公开课程培训和学术或专题论坛等 第三章 主要竞争优势 一. 思想的领先者 资深的咨询师和管理学家直接参与工程咨询管理，从事管理思想、管理理论创新和咨询工具开发，领导中国咨询业的开展，并承当管理思想传播的重任 二. 方法论创造者 我们开创国内咨询业经济研究的先河，拥有资深的咨询专家和理论学者专业从事咨询管理思想、管理规律、管理方法和工具的研究，形成系统的理论体系，并对公司咨询团队进行培训和指导，负责出版系列丛书 三. 理论的实践者 ??国内著名的咨询师和管理学家从理论的象牙塔走向社会，面向企业、面向客户，将深奥理论与企业实际相结合，使企业管理者与大师们面对面进行知识、智慧、心灵和思想上的交流和碰撞 四. 全面方案设计者 ? ?我们咨询集团不仅提供全面、实效的管理咨询全面解决方案，而且还提供专题工程研究、企业成功管理模式撰写、成功案例提