安全培训课件-高处作业.pptVIP

管道井防护:灯泡的颜色应采用红色警示 方管组合临边防护示例 不宜超过2M 高度1.2M 违规登高作业 脚手板应满铺 竹排与钢管的连接 作业面满铺木板 木方与钢管，木工板与木方无连接 作业面四周无安全防护,防护栏杆的高度应≥1.2m 脚手板的固定 木方与钢管，木工板与木方无连接 木方与钢管必须用铁丝固定，木工板与木方用铁钉固定 谢谢！ 安全领导力研讨会 安全经验分享 目的 高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容 安全管理理念 系统性管理安全的关键概念和要素 安全文化的演进 领导者的角色及个人行动计划 安全管理理念 我们的目标是 信念 态度 行为 结果 所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防 不安全的状况 U/C 4% 96% 伤害的原因 不安全的行为U/A 死亡 损失工时伤害 医疗事件 包扎事件 U/A 不安全行为 U/C 不安全状况 圖 3 Iceberg 冰山 果 因 (善后) (管理) 16 技术的投入和改善 同时也关注人的行为 安全文化的形成或改变 时间 事故率和伤害率 安全管理的导向 安全管理是 ? 的责任 责任 安全是 ? 的责任 我 管理者 每个人，都必须为自身与他人的安全负责 安全管理是各级管理人员的责任 生产 进度 安全 质量 管理者的责任 士气 1 0 0 0 …….. 0 0 行为安全和工艺安全 频率 后果 HF/LC LF/LC LF/HC 行为安全 工艺安全和风险管理 安全目标为“零” HF/HC 没有未来 系统性安全管理的 关键概念和要素 安全管理系统 Auditing Process Technology Operating Procedures and Safe Practices Management of Change Process Hazards Analysis Quality Assurance Pre-start Up Safety Reviews Mechanical Integrity Management of “Subtle” Change Emergency Planning and Response Management of Change Incident Investigation and Reporting Contractor Safety and Performance Training and Performance MANAGEMENT LEADERSHIP COMMITMENT MANAGEMENT MANAGEMENT LEADERSHIP LEADERSHIP COMMITMENT COMMITMENT 管理工艺安全关键的14个要素 安全文化 作业纪律 人员 技术 设施 工艺安全管理箭图 1 工艺 安全分析 4 投运前安全审查 8 工艺信息 11 紧急应变 3 作业标准 9 人员变更 2 事故调查 实践 程序 程序 12 工艺 安全 管理 审核 5 工艺变更 6 设备变更 10 培训与发展 7 承包商 14 机械完整性 13 质量保证 操作纪律---执行力 领导层的承诺与参与 工艺安全分析 实践 工艺技术管理 工艺设备管理 高处作业安全管理 安全经验分享 70% 的伤害与摔落有关! 脚手架摔落事故 高空摔落事故 1.一般规定 2.原则 3.作业准备 4.作业安全措施 提纲 1.一般规定 高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置进行的作业 “三宝” 必须同时办理安全工作许可证和高处作业许可证 禁止在阵风风力达六级(风速10.8m/s)以上及雨、雪天气情况时进行高处作业 2.原则 按以下顺序选择最佳的坠落防护措施： 尽可能把工作安排在地面上进行，避免高处作业 安装固定的围栏和扶手，防止坠落发生 使用工作平台，如脚手架或提升平台 把安全带调整到一定的长度，使作业人员不能接近高处作业区域的边缘 使用带缓冲的防坠落装置，如全身式安全带和系索 高处作业的三步法 第一步是消除坠落隐患 第三步是使用合适的坠落制止装置 第二步是坠落预防 3.作业准备 高处作业人员的基本要求： 1) 经医生诊断，患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、严重关节炎、手脚残废以及其他禁忌高处作业的人员，不得从事高处作业。酒后或服用嗜睡、兴奋等药物不得从事高处作业。 2) 作业人员应熟悉并掌握高处作业的操作技能，并经培训合格。 人员培训 由现场安全人员为所有进行高处作业的人员提供培训。培训内容应包括： 1）高处坠落可造成人身伤害的严重性和事故案例； 2）识别高处坠落危害