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我理解的管理会计知识与管理会计应用和学习体会 [摘要]我国自2014年10月发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计开始了开创性的发展。实务中管理会计工具方法不断创新,管理会计的研究也逐渐向战略管理会计、人力资源管理会计以及环境管理会计等领域拓展。管理会计作为提高效率、增加效益的主要手段,已为国内外大企业普遍接受。管理会计将财务人员从只做基础核算的“账房先生”提升到决定一个企业财务管理、财务战略甚至企业战略的高度。关于成本控制的问题,企业更倾向和依赖于从财务角度去解决。本文从研究管理会计理论入手,分析国内外管理会计工具的应用情况,并通过A企业管理会计工具应用的典型案例研究,论证管理会计工具应用对成本控制的作用,指出A企业管理会计工具应用中存在的问题及原因,并提出相应的对策。 [关键词] 管理会计；管理会计应用；企业 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 一、 绪论 3 1.1管理会计综述 3 1.2常用管理会计工具 4 二、 管理会计知识应用方法 5 三、A企业应用管理会计工具进行成本控制的经验分析 5 3.1 A企业概况 5 3.2 A企业成本控制体系发展阶段 6 3.3应用方案 6 3.4经验总结 7 四、总结 8 参考文献 9 一、绪论 1.1管理会计综述 管理会计是指在组织内部,为管理者提供反映组织经营情况的会计信息,能够帮助管理者以此做出经营管理决策,以更好地实现管理者的管理控制目的。在企业降低成本、提高利润等方面,管理会计能够起到关键的作用。管理会计能分析企业哪项成本费用高了,为什么高,然后对应地提出管理建议。在加强成本管理,强化成本控制的基础上进行扩展,比单纯的成本管理有进一步的提高,成本控制成为管理会计重要的研究领域。因此,管理会计在国内外企业得到较为广泛地应用,促进提高企业的利润、降低各项成本费用。研究管理会计工具在成本控制方面的应用,有很大的现实意义,该研究成果可以形成一本工具书,告诉企业通过应用管理会计工具,解决与成本控制相关的各种问题: (1)除了制造费用,近年来销售和分销配送阶段的成本越来越高,管理费用也居高不下,怎样从公司战略的高度来降低公司的总成本,而不仅仅是降低制造成本? (2)设计、研发,生产制造、销售、配送,以及到售后服务等价值链,如何计算供应链的总成本?如何对产品生命周期与价值链流程进行分析,并以此确定产品价格,进行定价与报价? (3)如何设计我公司的成本控制系统,使公司能达到行业前列?如何消除不增值的业务和活动,改进公司的研发、生产、营销以及服务等业务流程? (4)如何对产品或产品线进行盈利分析,是扩大产量还是减少产量甚至停止生为更节约成本,备品备件是自产还是外包?如何计算单位产品的边际利润? (5)在现有产品生产中,如何降低材料消耗、人工成本等投入,如何改进生产模式,降低制造成本? (6)对于新产品开发,在保证公司预期利润的前提下,如何设计新产品,确定新产品的目标成本? (7)在谋划营销策略时,如何对市场区域、客户、销售渠道进行盈利分析? (8)如何让数字说话,用数字反映我公司每个部门的业绩,定期通报哪个部门的业绩最好,哪个部门最差,如何提高部门业绩? 1.2常用管理会计工具 企业研发、采购、生产、销售的全过程都会产生成本费用,成本控制是全过程控制,成本费用管理要贯穿企业全部的经营管理活动。企业常用的管理会计工具按其应用领域可分为5类,除了专门用于成本控制的之外,其他工具也与成本控制密切相关。 成本管理类 主要介绍作业成本法，作业成本法也称作业量基准计算方法( Activity- based costing,ABC法),顾名思义,该成本计算方法是以作业( activity)为核心,首先是识别、确认和计量会耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源也即成本准确地归入作业,再选择成本动因,然后将所有作业的成本分配到成本计算对象,即:产品或服务。围绕着“作业消耗资源,产品消耗作业”和“生产导致作业的产生,作业导致成本的发生”两个核心,作业成本法内容包含:确定工作成本,确定成本要素,确定作业和成本要素之间的关系,确定和计量成本动因,确定作业成本核算系统的信息来源,计算作业成本,开展作业成本管理。 作业成本法适用于各类企业。 预算管理类 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算管理 Master Budgeting Managemnet,MBM)是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。内容包括财务预算、经营预算、资金预算、研发预算、资本预算、人力资源预算及其他专项预算