【绩效考核工具】制造管理考核.docxVIP

编码 版本 页次 1/6 修改状态 生产类考核/制造管理考 核/考核方法 考核时间: 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)工作流程设计质量情况 5 (2)参与厂区布置和生产线布置情况 5 (3)现场管理与检查工作质量情况 10 (4)生产进度控制与促进情况 10 (5)制造本钱控制情况 10 定量 指标 (1)可比产品本钱降低率 15 (2)制造费用降低率 15 (3)全员劳动生产率 15 (4)目标本钱实现率 15 合计 100 1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 参考评分方法 (1)定性指标1) 1) 1)2)3)4)5)“工作流程设计质量情况”：优秀 1) 2) 3) 4) 5) “工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 “生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 “制造本钱控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 (2)定量指标 “可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达比照数给10分；每低于比照数1%那么 在10分基础上加1分，15分为上限；每高于比照数1%那么扣1分，扣完为止。 “制造费用降低率”：以计划数为基数，到达计划