培训企业激励机制建设与薪酬设计讲义.pptxVIP

会计学; 为什么说健全完善的企业激励机制是检验企业管理的重要标准?;业绩发展标准 销售收入的平均增长率超过20%，并相对稳定 税后利润的平均增长率超过20%，并相对稳定 市场份额增长率和稳定度都高 “五零”境界 “零失误” “零管理层” “零缺陷” “零库存” “零浪费”;; “零失误”——决策程序和方法科学化，决策内容计划化，另加员工高度参与。 “零管理层”——全面流程管理和目标管理。 “零缺陷”——全员全面质量管理。 “零库存”——全过程客户（用户）关系管理。 “零浪费”──全员全面成本管理。;;能力胜任 积极努力;步调一致——组织约束； 关系融洽——友情约束； 责任心强——利益约束； 态度积极——心态驱动； 忠诚事业——事业吸引； 志趣在此——爱好吸引。;关联度;企业怎样才能让员工积极努力做好工作？;三大管理中介工具; 尊敬人 信任人 抚慰人 诲说人 激励人 约束人 ; 尊敬人就是承认他人的自我价值，助其自我价值的实现。 尊敬人对人的意志行为的引导作用和约束作用，正是由这种对他人的敬重的珍惜而转化来的。; 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，也就是为他人设计人生的道路。 把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。; 关怀人可增加人的归属感，减少不安。 不安会导致人的注意力难以集中。 饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。; 教诲人可增补人的信息，提升人的素养，突破人的思维定式，平息人的感情冲动。 人在四种情况下会作傻事，一是愚味无知，二是素养过低，三是思维惯性，四是情绪冲动。 对应影响人的意志行为的要素有四：知识信息、主体特质、已有经历、即刻情境。 ; 激励人才能使人克服人天生的惰性。 人在可以懒和勤劳无益时，不会不懒(管理学第一、第二原理)。 要让人不懒，只有当他处于激励人的边际处境时。; 约束人实际上是为人指明方向。 无际荒漠中的孤独游人不会感到自由。绝对的自由等于绝对的无知，它只会让人恐惧。 信步曲廊是一种享受。 ;