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浙江省第九届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险管理 材料(一) .答：此题解答如下 总体战略又称公司层战略，是公司的最高层次战略，一般涉及整个公司的财 务结构、组织结构等方面，它根据企业目标，进行选择适合竞争领域，合理配置 资源等工作。从战略的选择上分为：开展战略、稳定战略、收缩战略。 (1)企业开展战略强调充分利用外部环境的机会，充分开掘企业内部的优 势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向开展。 开展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1 一体化战略：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务, 沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实 现企业成长。 2多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市 场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑多元化战略。 3研究企业密集型战略的基本框架，主要是“产品一市场战略组合”矩阵。 (2)稳定战略又称维持战略，指限于经营环境和内部条件的企业在战略期所 期望到达的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略 的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和 产品，以增加其竞争优势。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企 业在前期经营相当成功的企业。采用这种战略的风险比拟小，企业可以充分利 用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市场所需的巨大资金投 入和开发风险；防止资源重新配置和组合的本钱；防止由于开展过快、过急造成 的失衡状态。 (3)收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有开展或者开展潜力很渺茫的企 业应该采取的战略。 (4)本公司在传统产业领域实现了新产品、新技术对工艺的不断推陈出新： ①在中央空调领域，本公司研制的冷水机组通过“国家压缩机制冷设备质量监督检验中心”检测。 会造成应付工程核算的困难。 (7)营业收入的存在、完整性、计价与分摊可能存在风险。在整个行业状 况不佳时，企业经营不善，收入可能存在虚增的风险。 (8)资产减值损失的存在、完整性、计价与分摊、权利与义务可能存在风 险。多晶硅价格持续下跌，产品价格受到影响，容易产生资产减值损失。与上期 相比，本期坏账损失增加，存货跌价准备 (9)利润总额的发生、完整性、计价与分摊可能存在风险。在整体市场情 况恶劣的情况下，企业的利润总额也会下降，企业可能处于自身的目的而在财务 报表中美化利润。对此，营业外收入和营业外支出的发生、完整性、计价与分摊 也可能存在风险。 4.答：此题解答如下 公司变更固定资产折旧年限存在疑点。 仅将公司多晶硅业务机器设备折旧年限按20年预计，现有其他业务及其设 备折旧年限仍按10年预计。那么多晶硅业务的机器设备由于折旧年限延长，每 年分摊的累计折旧也会随之减少，净利润会增加，可能会造成财务报表中净利润 虚增的风险。 资料(二) .答：此题解答如下 (1)活动1缺陷：”盘点人员使用了预先连续编号的盘点标签，该标签列出 了每种存货的明细账中的数量，以便实物盘点检查”有缺陷，不应当只根据存货 明细账的数量填写标签。可能的后果：由于存货处于不断流转中，存货的数量与 账面的数量由于信息传递的差异导致存货记账存在延时，可能存在没有登记明细 账的存货。仅仅根据每种存货的明细账中的数量无法真正衡量存货的数量，导致 不能准确地进行存货标签编制，从而很可能导致漏盘。改进建议：盘点人员使用 了预先连续编号的盘点标签，改标签列出了每种存货实际数量与明细账中的数量。 (2)活动2缺陷：”为提高盘点效率，公司从仓管部门抽出熟悉存货情况的员 工，每两人组成一个盘点小组。一份人盘点，一个人做记录。”有缺陷，不应当 从仓管部门抽调所有的盘点人员，盘点人数选择上也有一定的问题。可能的后果： 可能会造成仓管人员监守自盗，可能造成盘点情况与事实不符。改进建议：应当 从会计部门抽调一人与其余两人组成盘点小组，这样有助于会计人员对盘点进行 监督，减少舞弊现象的发生。 (3)活动3缺陷：”盘点信息用铅笔记录在盘点标签上，以便在方便时修改错 误”有缺陷，不应当用铅笔记录盘点信息。可能的后果：铅笔具有容易擦去的特 点，用铅笔记录盘点信息确实容易在方便时修改错误，但是这也提供给造假人员 的便利。改进建议:将铅笔书写改为不容易擦去的黑色墨水签字笔填写盘点信息, 当需要修改时应当重新填写或在盘点单上直接更正并签名或盖章，明确责任。 (4)活动4缺陷：“任何没有列在预先连续编号的盘点标签上的存货，将被记 录在其他单独的存货盘点标签上。当工作人使用它们的时候再进行编号。”有缺 陷，不应当将没有在盘点标签上列示的存货记录在其他盘点标签上，等到工作人 员需要的时候再进行编号。可能的后果：可能会导致没有列在盘点标