建设单位工程项目管理办法.docVIP

可编辑 可编辑 . . 可编辑 . 单位工程工程管理方法 工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司工程工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定建设单位工程管理方法如下： 第一局部：岗位职责规定 一、建设单位工程经理： 1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监督控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工