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生产文员绩效考核表 考核项目 考核内容 奖扣分 指 标 1.正确传达和按时执行上级指示 准时率100％ 姓名: 部门: 考核时间: 评分部门 最终评分 考核人签名 原因分析 1.按时开早会和部内会议 工作能力（25） 工作业绩（50） 工作态度（25） 主管评语 本人确认 统计: 确认： 稽核: 复核: 审核: 批准: 年 月份 在未给公司造成重大损失前发现问题,并及时处理 3.与各部门的横向联系工作 积极合作沟通配合默契、协作能力强 1.当月表现 2.执行5s要求 未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10分 警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分(功过可相抵) 准确与执行率100％ 2.及时发现份内工作存在问题,并及时处理 4.解决职责内的工作及事项 能独立安排与执行自己的工作细节 未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次扣6分 评分汇总 按标准验收 未按标准验收1次扣50分,弄虚作假1扣100分 2.出勤率 按公司考勤制度 5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分 3.执行公司规章制度 迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H内扣20分,旷工一天扣50分 生产文员考核表绩效考核表 配分（100） 5.职业守则与责任 4.生产数据异常及时汇报性 每日筛选统计超单产品,电子档发给生产主管及厂长 排单要准确、准时、优先急件产品安排 准确率100％ 3.生产排单合理性 每少1次扣3分 未及时发现的范围内扣3分/次,范围外扣2分/次 经调查属实,每投诉1次扣3分 漏排1次扣10分,错排1次扣20分,造成影响的1次扣30分 2.报表及资料数据录入准确率 1.报表及资料准时完成率 未及时发送及汇报1次扣10分,造成影响的1次扣20分 不准确1次扣5分,造成影响的1次扣20分 不准时1次扣5分,造成影响的1次扣20分 1、生产部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分3元（100分×3元=300元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 生产部 生产部 25.00 50.00 25.00 100.00