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工程经营后评估（参考模板） 一、工程概况（一）工程概况 （二）工程部机构设置及人员（三）工程工期 .合同约定开竣工时间.实际开竣工时间 二、工程费控管理（一）工程费控总体情况 序号 时间 总收入 建造核 算本钱 工程级 本钱 建造合同 工程级 毛利 毛利率 利润 利润率 制定目标 核算调整 （第X次） 核算调整 （第X次） 实际情况 （二）工程总收入情况 .合同签约情况.补充合同签约情况 .合同结算情况（三）工程总本钱情况 名称 目标制定 实际情况 实际-目标 备注 本钱合计 接本 直成 小计 人工 材料 设备 机械 劳务分包 专业分包 内部关联 其他直接本钱 扣除平安费—万元，放 入直接本钱中 工程部制造费 财务费用 增值税附加 各项本钱比照分析如下（比照分析尽可能落实到量、价上）: .工程制造费目标与实际比照分析.其他直接费目标与实际比照分析 .直接费目标与实际比照分析①主材消耗量及采购价格分析（参照附表1） ②分包情况分析③工期情况分析（含各项本钱增加及甲方处分、窝工损失等） ④平安环保损失（含平安事故、平安环保处分等）⑤质量损失（含质量事故、质量消缺、质量处分等） ⑥其他.财务费用分析 .增值税附加分析三、工程费控工作总结 （一）费控工作亮点（二）存在的缺乏 .合同管理方面（包括结算、索赔等）.五项本钱费用控制方面 .施工组织方面.其他 四、今后整改措施附表1：主要材料分析