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成本领先战略据我所知,比较成功的是格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美
格兰仕前身是梁庆德在 1979 年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991 年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性 更好的行业。经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其 周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时, 大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉 市场刚开始发育,生产企业只有 4 家,其市场几乎被外国产品垄断)。
1993 年,格
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