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2022-07-22 发布于江苏
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成本管控提升方案.docx

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成本管控可执行方案方案目的：降低资金、资源浪费，开拓新业务，降低制造成本使利润最大化。方案内容及包含范围：涉及降低成本环节或班组；采购、外协计划、大五金材料采购、小五金及标准件采购、油漆采购及管控、外协、锻铸件、以及库房物料定额发放管控，下料工艺创新、新业务开拓等。执行团队：物料部门采购组、下料车间、物料库房及全公司相关部门及管理人员。方案执行前提：需要销售部门、制造部门、财务部门等体系整体提升和配合。开始执行时间及完成时间节点：2014 年 08 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日。预期效果：达到公司管理决策目标任务在截止时间节点完成节约或创收:150-200 万。方