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关于成本管控的几点建议
如何管控好企业成本，提高企业的竞争能力,有很多先进企业的模式值得大家去学习和思考 ,在这里,结合公司内部实际情况 ,提出自己浅显的几点看法:
一: 合理安排生产计划 , 实施均衡化生产.要实现“彻底管控好成本”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费 ,一般有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。
二: 实施准时化生产管理系统, 准时化生产是从经营意识到生产方式、生产组织
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