如何绘制人才画像动态PPT模板.pptxVIP

人才画像;目录;人才画像是什么?;人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述，包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。;针对一系列岗位摩列，尤 其适合人员规模比较大 专业技术要求高的岗位效能提升优秀值隐性的素质、特质（较难看清的软实力）适用范围广针对一类人群;?铁律要求：年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属冋避?专业资质：专业认证、资格证书等?关键经验：总部匸作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机 把手经验等?核尤能力：基砒胜任素质（学习轴悟、创新突破???…）:岗位胜任素质《商业敏锐风险应对 ?发展潜力：未来发展的空间（快速学习、多锥思考.人际敏感 ?发展意愿：发展、调动的意愿;;如何构建人才画像;我国物业管理行业环境优渥，预计到2020年规模将达243亿平米, 具备龙头企业壮大基础，行业头部企业迎来绝佳发展机会。一家大型的物业公司，提出规模扩张、盈利提升两大战略核心。在 城市深耕，扩大线上线下规模的同时，开源节流，在基础服务和多种经专营上深挖，寻找新的增长点;关铤指标进行分析.选取最能够区分的指标来衡量是否优秀可选取岗位的矣链指标:1、量化指标：质量、数量、成本、完成率等2、非量化指标，领导评价、满意度、360度评价、能力评价等;;有效分析结果客观，易 于内部推广?町持续优化和验证 效果明确该岗位对应的关铤绩效指标.筛选出至少绩优15人和绩差15人，进行人才测评，分析数据结果测评主要内容?大五人格-驱动力?能力倾向;Talent5大五职业性格测评琳是在最权威的性格理论大五人格模型的基础上，经过中国企业大规模数据测试开发 而成的?大五职业性格测评通过评估与工作相关的关键性格特质，了解个体的行为-思考和情绪感知的风格 有效预测个体的能力表现;iDriver职业驱动力测评基于麦克利兰成就动机理论，结合企业多年研究和实践而开发，从14项 驱动因素探讨哪些方面对个体具有强激励作用。;依据数据分析提炼的能力特点、 性格特质、驱动力特点;?小组展示：每个小组展示海报，其他小组猜岀该小组的所选 的卡片。;人才画像的应用;人才管理活动 场景;关键历線;?高进取：学员有较强自我成就意识，渴望承 担挑战性任务，在培养中可以通过委派矣键 任务，给予高要求以调动参与积极性。 .低社交性，髙焦虑：学员在公开场合进行交 流会有所不适应，培训上可关注一对一或小 群体交流.创造安全环境让学员释放自我 ?高活力、低尽责：学员注意力容易被其他事 情分散，学习投入度保障比较难，需要创新 培训形式，采用新颖方式，并尽屋使学习任 务转化在巧顼了完成。.条理少鶉、社交性得分偏低，培养中 人际影响及感染策略等方;人才画像