高新技术企业研发组织管理制度（修订版）.docxVIP

研发组织管理制度 一、目的 为了有效组织公司各级研发工程顺利开展，对工程实施过程实时检 讨，为最终工程考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业 进步的研发工程。 三、职责 1、技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广 应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规 程及工作指令的义务。 2、研发中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制 定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。 3、工程负责人：负责工程的组织、计划、实施及控制的过程，以保证 工程目标的成功实现，工程负责人是工程管理的核心。 四、主要内容 （一）研发工程组织管理过程 1、进度计划管理 工程负责人应根据《科技工程立项书》制定研发工程进度控制表， 主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要 考虑影响工程进度变化的因素、工程进度变更对其他局部的影响因素、 进度表变更时应采取的实际措施。 2、经费管理 工程负责人应在工程实施前，依据技术委员会及总经理批准之工程预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各工程阶段所需款项金额、 需求时间、用途等。 （1）工程负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金 额的出入时间、经手人、批准人和用途。 （2）工程资金