项目组织与项目团队课程.pptVIP

做好具体工作的一点体会 1、系统策划、集思广益、资源共享； 2、针对需求、确定课源、设计日程； 3、制定流程、职责到人、细致可行； 4、善于总结、及时更新、进取创新。 第三十一页，共七十四页。 第四单元 如何制定培训计划 第三十二页，共七十四页。 如何做培训部的规划 （案例） 第三十三页，共七十四页。 内容概述 一、培训部的职责定位； 二、培训部的工作目标； 三、培训部的工作计划； 四、培训部的组织结构； 五、培训部的费用预算； 六、培训部的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 第三十四页，共七十四页。 一、培训部的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） 第三十五页，共七十四页。 二、培训部的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。） 第三十六页，共七十四页。 三、部门的工作计划 （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、 责任人、关键要素、实施策略、考评标准，进行 战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明： （略） 第三十七页，共七十四页。 四、部门的组织结构 第三十八页，共七十四页。 五、部门的费