发展战略报告未来组织架构框架设计和战略实施规划.pptxVIP

会计学;项目进展;XX应抓住实施重点进行管理突破，尽快提升竞争能力并增强战略实施的信心;;;目前，XX采取事业部制的组织架构;然而，XX现有事业部制与管理模式不协调是业务失去发展动力的根本原因;;;因此，XX只有在明确发展战略、业务定位及业务管控模式基础上才能形成相应的组织架构;;XX已经将“成为全球造船行业灵便型船舶市场领先者”作为其发展战略的愿景陈述;同时XX也明确了各个业务的基本定位;基于上述的战略愿景及业务定位，建议对各个业务的管控模式采取以下调整;不同业务管控模式下总部对子公司（或业务单元）的介入程度有所不同;不同业务管控模式下总部与其子公司（或业务单元）在关键管理流程中分别承担不同的角色和职能;不同业务管控模式下总部与其子公司（或业务单元）在关键管理流程中分别承担不同的角色和职能（续）;;基于业务定位及管控模式，未来组织架构的设计应围绕战略实施及形成持续发展能力两大方面进行综合考虑;因此XX应当调整目前沿用的事业部制，而采用职能型组织架构作为主体;同时针对职能型组织架构可能出现的问题，还需要对未来组织架构的设计进行相应的优化与调整;;;XX未来组织架构优化框架性设计：方案一;战略执行委员会;战略执行部;投资管理委员会;投资管理部;造船管理部;市场部;财务中心;人力资源部;综合管理部;审计部;质量管理部;;;建议XX实行国际通用的战略性采购和操作性采购分离的管理模式;考虑