研发管理核心思想.pptVIP

技术资格认证过程 员工申请 主管审核 提供证据 评议 发证调薪 任务客观数据 评审客观数据 缺陷客观数据 文档客观数据 项目客观数据 风险客观数据 问题客观数据 工作投入数据 历史绩效数据 历史培训记录 红黑事件数据 技能客观数据 RDM 数据说话、态度辅助 个人申请、集体评议 认证周期不超过12周 第三十页，共四十一页。 要素8.1:分层绩效KPI体系，实现授权与汇报协同 公司KPI 产品线KPI 功能部门KPI 产品团队KPI 项目团队KPI 设定目标 设定 目标 设定 目标 汇报 整合 汇报 整合 汇报 汇报 设定目标 整合 共同配合 KPI: Key Performance Indicators 关键业绩指标 第三十一页，共四十一页。 样例:产品线的度量指标 财务 市场份额 新产品销售比重 研发费用比重 废弃项目比重 内部（业务） 项目进度偏差率 共用基础模块效率 生产率 客户 客户问题及时解决率 客户服务支持费用比重 第三十二页，共四十一页。 样例:产品团队的度量指标 第三十三页，共四十一页。 制定绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、观察和文档 绩效评价 绩效诊断与辅导 新的绩效计划 Plan Do Check Action 个人绩效承诺（PBC） 例会，周报月报 非正式沟通 例会和沟通纪要，报告及项目文档 自评，民主评议和双向沟通 找出差距与不足，制定改进计划 要素8