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A分处经理 （FYC2000） B分处经理 （FYC2000） C业务主任 （FYC2000） D业务主任 （FYC2000） E组经理 （FYC2000） G业务主任 （FYC2000） G业务主任 （FYC3000） F业务主任 （FYC2000） 试算分处经理A的平级津贴 H业务主任 （FYC2000） I业务主任 （FYC2000） * 如何 提高 管理 津贴 晋升至更高职级 更多的直管间管人员 提升团队的绩效 培育更多的新主管 * 根据主管所辖团队当月有效人力数（指当月FYC≥0.4Q的人数），以及当前主管职级，按下表核定当月职务津贴基数，各职级主管若未达成第一档当月团队有效人力要求，组经理当月职务津贴基数为0,分处经理及以上职级则按第一档标准的50%核发职务津贴基数。 职级 第一档 第二档 第三档 当月团队有效 人力数 当月职务津贴基数 当月团队有效 人力数 当月职务津贴基数 当月团队有效人力数 当月职务津贴基数 组经理 ≥2 0.3Q ≥3 0.5Q ≥5 0.7Q 分处经理 ≥4 0.6Q ≥5 0.8Q ≥8 1 Q 处经理 ≥8 1Q ≥11 1.5Q ≥17 1．8Q 分部经理 ≥17 1．8Q ≥24 2.4Q ≥36 2．8Q 部经理 ≥36 2．8Q ≥52 4Q ≥78 4．8Q 晋升主管待遇二、职务津贴 * 如何 提高 职