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绩效考核评估管理制度 第一章总则 第一条为规范公司绩效考核工作，明确考核内容与程序，特 制定本制度。 第二条绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。 第三条综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门。 第四条营销策划部考核依照《营销绩效考核制度》执行。公 司总经理100%绩效奖与销售业绩挂钩；公司其他经营班子成 员，50%绩效奖与销售业绩挂钩；总工程师办公室、工程管理部 其绩效奖的60%与销售业绩挂钩；综合管理部、前期管理部、财 务管理部、材料设备部其绩效奖的50%与销售业绩挂钩。 第二章考核形式与权限 第五条绩效考核采用自上至下的层级考核制，并分为半年绩 效考核和年度绩效考核。半年度绩效考核成绩为半年度奖金分 配的主要依据，年度绩效考核成绩为年终奖分配及奖励与淘汰 的主要依据。 第六条绩效考核权限： .各部门经理（负责人）负责对本部门的部门副经理及以 下人员实施考评； .分管领导负责对分管的部门经理（负责人）实施考评； .总经理负责对副总经理、总经理助理实施考评; .团队协作(15分) (1)领导分配的临时性工作，如各部门协作分担的任务、 工作计划、工作总结、工作联系单等，以及在规定的时间上报 的各种文件资料、报表等，不能按时完成交付的，每延期一天 扣0. 5分，扣至10分为止； (2)不能保质按时完成本部门及其他部门协调工作的承 诺，影响工作正常开展的，扣3-5分； (3)由于工作