第五章建设工程总体策划.pptxVIP

工程合同管理;第二篇 建设工程合同管理;第五章 建设工程合同总体策划;第一节 概述; 二、工程项目合同总体策划过程;第一节 概述;第二节 建设工程合同体系策划;;;;第二节 建设工程合同体系策划二、分专业分阶段平行承发包方式;第二节 建设工程合同体系策划二、分专业分阶段平行承发包方式;工程设计发包模式 设计总包、阶段发包、专业发包 工程施工发包模式 施工总包、专业发包、分段发包 采购发包模式 甲供、乙供、甲控乙供 项目管理工作发包模式 PM、PMC、CM;项目管理工作的承发包模式;项目管理承发包模式;项目管理工作的承发包模式：PM模式;项目管理工作的承发包模式：PM模式;项目管理承发包模式:PMC;项目管理承发包模式:CM模式;项目管理承发包模式:CM模式;项目管理承发包模式:CM模式;实际工程费用（如果超出）;第二节 建设工程合同体系策划三、设计-采购、施工总承包方式 ;第二节 建设工程合同体系策划三、设计-采购、施工总承包方式 ;第二节 建设工程合同体系策划三、设计-采购-施工总承包方式 ;设计施工相分离 传统模式 （DBB） 业主管理;第三节 合同种类和合同条件的选择;第三节 合同种类和合同条件的选择;第三节 合同种类和合同条件的选择;第三节 合同种类和合同条件的选择;某工程采用总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为6.6