Z世代市场的月嫂服务商业计划书.docxVIP

月嫂服务商业计划书

宁波月嫂服务科技有限公司PAGE1

生活服务·Pre-A轮

月嫂服务

AI大模型驱动·会员制·面向Z世代

商业计划书·宁波月嫂服务科技有限公司

项目

月嫂服务

主要市场

宁波

商业模式

会员制

目标客群

Z世代

融资安排

Pre-A轮，3,400万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

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01项目与机会

每一个能复制的动作，都值一次融资。

1.1一句话说清我们在做什么

我们把月嫂服务重新做了一遍，切口很小：只服务Z世代。目前4个门店跑出的年化收入是1,061万元，模型已经能算清每一分钱。只要技师人效与复购率成立，规模只是时间问题；不成立，规模就是加速死亡。

我们内部把技师人效与复购率贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

先说结论：月嫂服务不是靠更便宜赢，而是靠更确定赢。过去18个月，团队在宁波完成了4个门店的冷启动，第5年计划做到45个。所以我们把80%的精力放在技师人效与复购率上，其余都是配角。

按现在的爬坡节奏，第1年收入1,061万元、第5年12,886万元，五年12.2倍