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杭州HZDL设计公司 股权激励方案 * 尊敬的各位股东： 董事会已通过提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议方案，并投出神圣而负责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。 前 言 * 一. 公司简介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未来战略 五. 股改背景及目标 六. 公司组织架构 七. 目前股东关系图 八. 目前利益分配表 九. 未来三年营业额及 净利润增长预测 十.股权分配方案 十一.团队利益平衡卡 十二.股改规定 十三分公司股改方案 目录 * 公司简介 公司成立于 2004年12月，注册资本500万元，目前总公司拥有员工100多人；公司致力于 城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地 质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个 控股子公司，6个分公司。 * 二. 公司文化 公司定位: 通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公 司。 公司愿景: 阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国际化设计公司。 使命宣言: 设计实现理想： 为社会实现城市理想 为客户实现价值理想 为员工实现事业理想 核心价值观： 坦诚做人，真诚做事 * 三、盈利模式 1. 明确的定位：只为房地产开发涉及的领域，做最专业的事 2. 拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标。 实现经济效益与社会效益的统一。 3. 拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。 4. 建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公 司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。 控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。 因此形成立体的业务与服务事业体系。 * 四、公司发展战略 2012年，完成工程设计产业链，完善设计 总承包。 2013-2014年，形成工程项目产业链。 2015年，成为工程设计类上市公司。 * 股改的原因与目标 与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。 为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。 为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与薪酬体系形成互补体系。 五、股改的背景与目的 * 六、公司组织架构图 董事会 总经理 上海分公司 浙江分公司 江苏分公司 品牌中心 总师办 创作中心 设计一所 设计二所 创作二部 创作三部 设计一部 设计二部 艺术部 创作一部 设计中心 标准化中心 景观中心 人力行政部 计划发展部 财务部 设计一所 设计二所 * 七、目前股改计划的股东关系图 * 八、目前利益分配表 * 九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测 * 1）定量： 利润的50%留存再发展，50%分红，其中，银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。 2） 定类、定人 1. 第一阶段 中高层管理者 ：身股（2011-2013） 技术骨干（所长、总监）：身股 2. 第二阶段 中高层管理者：身股转银股（2014-2016） 技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，身股转银股 。 3. 第三阶段 总公司股改成功后，子公司参照执行。 十、股权分配方案 – 定量、定类、定人 亮点：1、利润中心清晰，2、股改阶段设置思路明确 * 十、股改规定 – 定价、 定时、定变、定规 3）定价： 身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。 4）定时： 2011年1月1日至2013年12月31号。 身股每年除夕前十天左右执行完毕。 5）定变： 用于引进优秀员工的预留股份不足的情况下，新增股权人时股权按相应比例稀释。 6）定规 身股不允许买卖和转让，离开公司之日起身股股权自动作废。 银股、身股属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除； 公司将按国家规定代扣相关个人所得税。 其它需要在协议中约定的事项。 * 十一 、团队利益平衡卡 *