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综上所述，我们可以得出结论∶在传统的成本与管理会计中所广泛使用的附加值分析法通常不适合企业进行战略成本分析，而价值链分析法是企业进行战略成本分析的最有力工具。 第三十一页，共五十二页。 第四节 成本动因分析 一、成本动因的两个层次 1. 战术意义上的成本动因是指与作业成本法中的作业相联系的成本动因，如生产批数、订单数量、产品产量、货物搬运距离等。这些成本动因主要涉及当前经营过程中影响企业产生成本的有关因素。 2. 战略成本动因是与价值链中的价值活动相联系。例如∶企业的规模、员工的责任感等。 第三十二页，共五十二页。 二、战略成本动因分析 (一)结构性成本动因 结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。不同的战略选择会导致企业不同的生产经营方式，进而导致截然不同的成本动因。结构性成本动因主要包括以下五个： 第三十三页，共五十二页。 (1)规模(Scale)----在生产、研究开发和营销资源等方面投入多少资金。 (2)范围(Scope)----企业进行纵向合并的程度，即企业跨越产业价值链的长度。企业的横向合并则更多地与规模相关。 第三十四页，共五十二页。 (3)经验(Experience)---对于企业目前正在重复作的，企业过去已做过多少次了。随着产量的增加，工人在制造单件产品所需要的时间逐渐减少。 (4)技术(Technology) ---