薪酬体系设计的原则与方法.pptVIP

对内公平性 对外竞争性 企业支付能力范围内 管理者容易掌握和操作 符合法规和行业监管要求 便于员工理解 设计方案最终将力求达到以下目标 第三十一页，共五十一页。 1 2 3 4 5 经营战略 战略性 人力资源计划 薪酬理念 薪酬构成与市场定位 薪酬管理系统 固定薪酬 浮动薪酬 职位分析/ 能力分析 职位评估 主要指标确认 等级架构/ 职位基准 核心能力+ 专业能力确认 薪酬结构设计 奖金分配方案 长期激励 股票期权/ 递延现金 长期运营结果 长期激励方案 外部竞争性-通过参阅同行业市场水平 内部公正性-以职位评估确定的级别体系为依据 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 薪酬管理系统 应具备的的特性 战略性的薪酬管理系统 第三十二页，共五十一页。 薪酬体系设计方法及案例分享 第三十三页，共五十一页。 为职位价值付薪 职位() 为绩效贡献付薪 绩效() 为个人差异付薪 个人() 市场 () 作为人力资源的基础理论，3P + 1M付薪指导着整个现代人力资源管理体系. 任职资格、能力素质 绩效考核 职位评估 第三十四页，共五十一页。 1 2 3 4 5 职位价值评估与序列划分 薪酬水平设计 带宽和档位设计 薪酬结构设计 绩效导向设计 薪酬体系设计流程 第三十五页，共五十一页。 1、确定各标准岗位的所在序列、层级 2、计算出各序列