产业基金管理标准.docxVIP

产业基金管理标准目 次 TOC \o 1-5 \h \z 前言II1 范围1 2规范性引用文件13术语与定义1 4职责1 4. 1电力管理层2 4.2电力各部室2 4. 3大区3 4.4技术研究院3 4.5润电投资35管理活动的内容与方法3 本标准依据的流程4 总那么4 投资决策管理4 投资工程开发4 投资工程建设管理5 投资工程运营管理6 财务、资金管理6 8产业基金薪酬和激励机制7 投资工程公司法人治理7 投资工程公司劳动用工及奖励激励机制7 投资退出及投资后评价8 5. 12 其他86重要风险识别与控制8 7检查与考核88报告与记录8 附录A （规范性附录）流程图9 产业基金管理标准 1范围 本标准规定了电力控股产业基金管理的职责、管理活动的内容与方法、重要风险识别与控制、 检查与考核、报告与记录等要求。 本标准适用于电力控股产业基金管理。 2规范性引用文件 无3术语与定义 以下术语和定义适用于本标准。 1 资本 指集团下属资本管理，和电力同为电力产业基金劣后级投资方之一。按照集团统一部署，由资本下属公司担任电力产业基金管理人，并由资本承当电力产业基金及其他各所属产业 基金的中后台管理工作。 工程公司 指产业基金投资的工程公司，既包括产业基金直接投资的标的公司，也包括该直接投资标的公司再投 资的各工程公司。 润电投资公司 指电力控股全资持有的深圳市润电投资，为电力产业基金的GP投资方之一。同时，作 为特定目的公司，为电力产业基金提供投资顾问服务，为电力产业基金投资工程建设提供建设工程顾问等服 务，对外签署相关协议。 电力产业基金或产业基金 指由电力发起并由润电投资公司作为GP （普通合伙人）、电力同时作为有限合伙出资人的产业基金， 包括首期发起的润创新能源产业基金及后期发起的其他各期、各类产业基金。 基金管理人 指具有基金管理人资格，受电力产业基金委托，担任基金管理的机构。其中，电力产业基金一期基金 管理人，为资本全资下属公司一一深圳市资本股权投资4职责 4.1电力管理层 —拟定设立产业基金发起和设立方案，经电力审批后按约定出资。 —指派产业基金投资决策委员会成员参与产业基金投资决策。 —批准成立产业基金专家委员会。 —按照与产业基金签署的《优先收购权协议》等约定，对电力产业基金投资工程行使优先收购权。 —按照电力有关规定对润电投资公司进行管控。 —批准通过润电投资公司向产业基金投资工程输出电力开发、建设、运营等专业管理能力。 2 电力各部室2.1各部室共同职责 —根据部门职能，对产业基金执行电力战略指引和业务协同等进行指导。 —指派专家委员会成员参与产业基金投资工程立项及投资决策论证。 —按照润电投资公司、大区对外签署的相关协议等约定要求，根据各自部门职责，对属于顾问服务 范围的基金投资工程的财务、开发、建设、运营、EHS、技术等各项工作进行指导。 —为电力产业基金投资决策委员会委员进行投资决策表决提供各项必要的补充论证、研究等支持。 2.2战略开展部 —根据电力控股开展战略，指导润电投资公司开展电力产业基金投资策略研究及其优化调整。 —指导润电投资公司开展电力产业基金所委托的投资顾问工作。 —指导润电投资公司制定电力产业基金开发总体计划及分年度计划。 —将电力产业基金的投资工程开发、建设、运营等纳入战略监测范围，进行年度考核。 财务部 ——为电力产业基金筹资工作提供支持。 ——按照润电投资公司或大区签署的投资顾问协议或其他相关协议约定等安排，指导大区\润电投资 公司按协议要求为电力产业基金投资工程开展融资、资金管理、财务管理等顾问服务工作。 4. 2.4人力资源部 ——按照集团和电力相关管理规定，审核润电投资公司薪酬体系，并由电力批准。 ——指导大区对产业基金投资工程的人力资源管理工作。 2.5建设管理部 —研究制定电力产业基金投资的新业态工程的建设管理标准及流程。 —参照电力现有建设管理标准及流程管理基金投资风电、光伏建设工程。 —以润电投资公司名义为电力产业基金投资的工程建设提供建设工程顾问服务。 运营管理部 —负责制定电力产业基金投资新业态工程运营管理标准及流程。 —参照电力现有运营管理标准及流程管理基金投资风电、光伏运营项S O —对大区提供运营顾问服务的电力产业基金投资工程的运营咨询工作进行指导。 审计部 ——润电投资公司开展基金投资顾问业务纳入电力审计范畴。 ——各大区、润电投资公司受托开展建设、运营顾问业务纳入电力审计范畴。 4.3 大区—根据战略开展部制定的年度业绩合同要求，获取产业基金投资方向范围内的工程投资开发机会， 并组织开展投资机会初步筛选论证工作。 —指派专家委员会成员接受委托参与产业基金投资工程立项和投资决策评审。 —产业基金投资工程立项后，受托组织开展新建工程、并购前期工程的核准等前