军令如山—高效执行力PPT课件.ppt

- 主次分明，抓重点 统筹规划，将月度任务分解到周、天 每周总结，改进，提升工作效率 六、如高提高执行效率 必须牢记： 生活中只有两种行为： 要么努力地表现， 要么就是不停地辩解。 第四单元 请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 二、过程不代表结果 上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？ 工资高低/合理晋升，是靠什么来衡量？ 请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说， 是价值，苦劳却不是价值。 必须牢记： 启示： 过程再辛苦，达不到结果和没做一样。 有好的结果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活度高擅于找方法和捷径…… 三、怎样做结果？　　　 客户原则： 结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则： 结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则： 结果是供人检查的，量化才能检查。 三大原则 案例分析：发通知——九段秘书的差别 四、做结果的几重境界 不单要做结果，而且要自动自发做更好的结果出来！ 必须牢记： 第五单元 制度执行力 案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？ 如何用制度执行力的 来最大限度的保证目标的达成？ 一、建立不依靠能人的制度体系 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚 1、目标 假设做不到？ 2、实施计划、措施 假设做不到？ 4、检查/监督机制 假设没用？ 5、奖惩 3、责任人 假设做不到？ 军令如山—高效执行力 主讲 张金洋 执行人才三大标准 坚决 导向 永不言败 第一单元 高效执行力的心态和信念 态度就是竞争力 1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾 向军队学执行力 一、无条件执行的效率 服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率的表现。所以要做企业，必须管理制度要建立健全，并且一定要严格执行，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。 二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《士兵突击》里面的许三多是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？相信军队的训练模式会给人们以启发。 三、战略上重视敌人 商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。所以，在商业竞争实距中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。 打造军人般的执行力 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、 第六、众志成城 一、问题的终结者 A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路 二、压事而不是挑事 三、负责任而不是抱怨和推卸 抱怨 推卸 负责 四、誓死完成的决心 无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 案例分析： 三X重工总部制定的2011年度销售目标是从250亿到500亿的增长，如果你的某项目经理： A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额 比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。 B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐 公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。 C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职。 五、军令如山，坚决服从 A、支持团队的决策，找 不找借口 B、坚决服从上级的命令 必须牢记： 让看似合理的借口去死吧！ 让一切