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（建筑工程管理）房建施 工组织设计 施工组织设计 壹、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施： 1、质量体系和保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排和保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 壹、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表 1、施工组织机构图 ⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 决策层 项目经理 项目经理 项目总工程师管理层 项目总工程师 质计试量划验 质 计 试 量 划 验 安 管 工 全 理 程 ⑵施工组织机构部门职能 部工程项目种经理全权负责本工程部，主要水职责为：代表X 公司协机调和业主、监理及其它选设备供部应厂家的植关系；组织相关人员编制施电工组织设计；组织和管操理队伍；布置施工进度购计划； 材料供应组计划；布置施工机械、仪器组设备计划；管理工程变队更、洽商、代表X 公司组向有关 部 方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，且提出自己的意见；向现场施工班组进行 技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编 写和整工作；代理项目经理向监理、总包和业主编写且递交各种技术报验资料，在设计部 的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理和竣工验收 工作。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 ⑶主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，且根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 2、施工总平面图（见附表壹） 施工总平面图 宿舍 宿舍 办公室 会议室 宿舍 宿舍 工程部 米 03 停车场 20 米 卫生室 门 卫 加工车间 3.施工总体进度计划表 本工程分四个阶段施工 第壹阶段：基础结构工程施工阶段。 工程内容：施工准备、定位放线、砼垫层、基础施工、土方回填在后续施工中穿插进行。第二阶段：主体结构施工阶段。 工程内容：主体多孔砖砌筑，现浇梁、柱板、楼梯砼施工，水、电、暖等工程预埋。第三阶段：装饰、安装工程施工阶段。 工程内容：室内外装修、屋面工程、门窗安装、水、暖、电气等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段 工程内容：竣工收尾、验收。 施工进度计划表 日期 2011 年 2012 年 构工程 主 体 结构 工 程 装饰、安装 工 程 竣 工 验 收 内容 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 基 础 结 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、质量目标 质量目标：交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。 认真贯彻执行X 公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施X 公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。 2、工期目标 根据我X 公司的技术和管理水平，确保按招标方要求总工期完工。 2011 年 10 月开工，2012 年 12 月交工。节点工期： 基础结构工程 2011 年 10 月 1 日至 2011 年 11 月 30 日主体结构工程 2011 年 12 月 1 日至 2012 年 8 月 13 日 装饰、安装工程 2012 年 8 月 14 日至 2012 年 12 月 15 日竣工验收：2012 年 12 月 16 日至 2012 年 12 月 31 日 3、安全目标：不发生任何安全事故。 施工安全是关系到 X 公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，X 公司多年来壹贯强调“安全第壹、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。 在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无