人力资源管理工资与福利.pptxVIP

工资与福利;主要内容;一、工作报酬的设计;Components of A Compensation Program;（二）工作报酬设计原则与要求 1.公平的原则 （1）内在公平。指组织内部员工的心理感受，同组织内其他人所得到的工资相比，应让每个员工认为他的工资是公平的。 （2）外部公平。同其他组织的工资水平相比，你支付的工资是优厚的，否则难以吸引和留住合格的员工。 调查问题：‘你对目前所拿工资的感觉怎么样？’ ‘当你的工资降低时，你认为是什么原因造成的？’ ;（2）竞争性原则 提供市场上较高的薪酬水平当然是吸引人才的手段，但要综合考虑组织的财务状况以及所需人才的可得性等具体条件。目前劳动力市场是供大与求，但某些类型的人才（管理类，高级技工类）。 （3）经济原则 不惜提供工资报酬是留住人才的途径，但也有其他条件，另外要计算人力成本的投入和产出比率。（浙江某企业50万年薪聘用，90年代初期）;（4）激励原则 工资报酬的最终目的要获得员工全身心的投入工作，心理学上员工需要对工作报酬结构设计有直接意义。 （5）合法原则 遵守国家有关劳动法、保障制度等规定 （6）战略原则 通过工作报酬设计反映组织战略目标，把组织战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期