战略选择工具.pptVIP

四种策略的应用 发展策略 维持策略 收割策略 放弃策略 问题类、明星类 金牛类 问题类、金牛类 狗类、问题类 第三十一页，共五十六页。 案例 某公司五个战略业务单位 的资料如下，试用波士顿咨询 集团法分析评价选择战略： 第三十二页，共五十六页。 战略业务单位销售额 报告期 基期 战略业 务单位 A BCDE 最大竞争 者销售额 24 34.4 10.5 42 17.1 20 30 10 40 15 48 17.2 30 16.8 28.5 单位：万元 该公司资料： 第三十三页，共五十六页。 三个步骤 计算 画图 评价 第三十四页，共五十六页。 24-20 20 34.4-30 30 B= C= D= E= A= =20% =15% =5% =5% =14% 10.5-10 10 42-40 40 17.1-15 15 市场增长率 第三十五页，共五十六页。 A= B= C= D= E= 24 48 34.4 17.2 10.5 30 42 16.8 17.1 28.5 =0.5 =2 =0.35 =2.5 =0.6 相对市场占有率 第三十六页，共五十六页。 评价 A B C D E 问题类 发展或放弃 明星类 发展 金牛类 维持 瘦狗类 放弃 问题类 发展或放弃 第三十七页，共五十六页。 通用矩阵