XX单项工程项目经理负责制实施细则.pdfVIP

Xx 单项工程 项目经理责任制实施细则 一、 项目概况 1、 项目名称： 2、 项目地点： 3、 业主名称： 4 、 合同范围：。 5、 合同价款： 其中：设备及材料总价 建安工程费 技术服务费 6、 合作形式：。 7、 质量标准：。 8、 合同工期： 二、 项目部组建（含项目经理职责） 1、 项目部 公司成立 XX 工程 EPC项目部，具体如下： 2、 项目经理职责 1) 项目经理是工程项目的责任人，经授权代表公司负责按照公司有关规定 执行项目合同，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。对项目安全、 质量、费用和进度目标全面负责。 2) 编制项目收支计划，并按进度节点及时收费，对各分包合同（若有）按 规定进行考核、付费。 3) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行院、公 司的管理制度，维护院、公司的合法权益； 4) 在授权范围内负责与业主、合作伙伴及项目的其他相关方的协调，解决 项目实施中出现的问题； 5) 按照合同、设计程序和批准的文件及相应法律法规的要求，组织开展设 计及现场技术服务工作， 处理合同执行中出现的问题和纠纷， 会同技术人员、 费 控人员、商务人员解决技术或合同的有关变动工作。 6) 对本项目的环境因素、危险源进行辨识，制定相应的控制措施；负责组 织对本项目实施过程中环境因素、危险源及其风险控制情况进行绩效监测。 7) 负责制定项目的各项管理规定，并负责管理资料及来往资料的保管，工 程完工后及时归档。 3、 项目经理权限 1) 经授权根据项目组建情况以及公司有关规定，全面主持项目部的工作， 明确项目部岗位分工，确定项目部成员的职责。 2) 在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。 3) 在合同范围内有权使用公司相关资源，并取得公司的支持。 4) 根据公司总经理授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。 5) 对项目组成员进行奖金分配及考核。 6) 项目经理在公司规定授权范围内对项目成本的使用负责，具有对项目成 本使用的签署权。 三、 项目管理目标 1、 成本目标 序号 项目 单位 数量 单价 总价 生产厂家 说明 1 2 3 4 5 合计 总成本 注： 2、 设计指标 设计指标如下： 序 项目 单位 数量 备注 号 1 2 3 4 5 6 7 3、 进度目标 根据要求， AA 工程计划 2015 年 x 月 x 日动工，2017 年 x 月投产，建设工期 为 24 个月。为与主体工程相协调， xx 部分的工期从开始 （预计4 月中、 下旬）， 个月完成所有的设计、供货、安装及现场技术服务。 具体进度如下： 编号 控制节点 完成时间 奖励额度 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 4 、 安全目标： （1） 不发生各类人员伤亡责任事故； （2 ） 不发生重大及以上设备事故；